**部分 影响力的艺术：获得影响力和权力
1 搭建平台／3
有影响力的人：借用信誉和影响力／6
有影响力的地方：前往有权力的场所／9
成名之举／12
议程控制／16
2 组建网络／21
组建正确的影响力网络／24
小结／32
3 取得支持的过程：让支持增值／33
关联／35
让支持成为双向道／41
建立一个有归属感、有意义感、有认同感的部落／44
**交出控制而得到支持／49
公开的承诺，私下的挑战／52
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领袖影响力培训深度剖析:疑难问题与解决对策
领袖影响力培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
第二部分 影响力私语：表现得当、衣着得体
4 表现得当／61
表现得当／63
野心：非理智管理的艺术／68
衣着得体／7
**印象／72
小结／74
5 主动倾听／77
有目的地提开放式问题／8
强化原则：咖啡厅原则／82
复述／83
激将法／84
披露秘密／85
小结／86
6 付出与接受／89
针对性而非一般化的慷慨／92
赢得而非不劳而获的慷慨／94
慎重而非无限量的慷慨／95
有价值而非无用的援助／96
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第三部分 编织网络：建立信誉和忠诚度
7 合作原则：做一个值得信赖的伙伴／1
1
把人当人，而非角色／1
3
表现和形象都要像合作伙伴／1
4
建立信誉／1
6
表现出无私／1
8
充分利用关键时刻／1
9
小结／11
8 建立信任／111
价值同盟／115
信誉／117
风险／119
差距／122
小结／126
9 弹奏合适的曲子／127
脚本要写对／128
理解并适应同事的风格／138
分析：领导者领袖影响力培训做什么？
分析：领袖影响力培训内训哪些步骤很重要？
分析：领袖影响力培训培训哪个环节很重要？
第四部分 抓住时机：充分利用关键时刻
选择战场／149
预算洽谈：巧妙预算的艺术／151
把危机变成机会／153
矛盾处理：冷战／155
