按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。

 一、研发管理业界佳模式及案例分析

1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）

2.研发管理体系框架和思想

3.产品开发的基本理念

4.案例分析：我的项目为什么会失败

二、产品开发的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3.成功的产品开发团队具备的典型特征

4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位

5.演练：产品开发团队的角色构成及组织结构

三、流程研讨

1.流程研讨的方法：Design Flow－七步成诗

2.讲解：业界某公司的开发流程

3.研讨：**贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点，并研讨本公司开发流程