将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系，以产品实现的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段。这种生产计划管理方法已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。这一课程就是针对上述企业生产计划管理人员设计的。

 1.制造业项目管理应用领域与范例研讨

1.1 什么是职能管理

1.2 什么是项目管理

1.3 项目管理与职能管理的主要区别

1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨

2.从生产计划管理到项目计划管理

2.1 四种生产模式与生产计划方式

2.2 职能生产计划管理特点与问题

2.3 从生产计划管理到项目计划管理

2.4 管理层需要提供的管理支持

3.现场问题解答与讨论