一、EPC工程总承包项目管理概念
1、什么是项目
2、项目的基本特性
3、两类项目过程
4、什么是工程项目
5、工程项目管理模式的演变和发展
6、项目生命周期和项目阶段
二、什么是项目管理
1、项目管理的主要内容
2、项目管理过程组及子过程分布
3、什么是项目管理服务PM
4、什么是项目管理承包 PMC
三、什么是 EPC工程总承包
1、什么是 Turnkey交钥匙工程
2、什么是 D-B 合同项目
四、工程总承包项目管理主体的基本特征
1、以项目管理为中心
2、以专业部室管理为基础
3、项目的矩阵管理
4、项目经理负责制
五、工程总承包和项目管理的市场准入
六、EPC工程总承包项目管理实务
1、工程总承包（产品实现过程创造项目产品的过程）
2、项目报价管理
3、项目报价管理组织系统
4、项目报价程序
5、项目报价文件的组成
6、项目报价估算
七、项目初始阶段工作
1、研究合同文件
2、建立与用户的联络途径
3、召开与用户的开工会议
4、确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码
5、确定项目组织机构和项目组成员
6、编制项目计划
7、召开项目开工会议
8、发表项目协调程序
9、编制初期控制估算
10、发表项目设计数据
11、开展工艺设计
12、发表初步项目总进度计划
13、编制设计计划
14、编制施工计划
15、编制开车计划
16、编制项目质量计划
17、编制项目财务计划
八、设计管理
1、设计在工程总包中的主导作用
2、业主选择优秀的设计公司
3、设计程序和设计阶段的划分
4、设计矩阵管理
5、版次设计
6、采购纳入设计程序
7、设计与施工的衔接
8、设计与开车的衔接
九、采购管理
1、采购在工程总承包中的地位和作用
2、工程公司采购部的组织机构
3、采购经理
4、采买
5、催交
6、检验
7、运输
8、材料控制
9、采购与施工的衔接
十、施工管理
1、EPC工程总承包项目中施工管理的特点
2、工程公司施工部组织机构
3、项目各阶段施工管理主要任务
4、EPC工程总承包商的施工经理
5、施工分包
6、施工技术管理
7、施工进度管理
8、施工费用管理
9、施工质量管理
10、施工安全管理
11、施工材料管理
12、施工现场综合管理
13、施工与设计、采购、开车的衔接
14、机械竣工
15、工程管理权移交
十一、开车管理
1、开车服务在工程总承包中的意义
2、工程公司开车服务组织机构
3、开车经理与开车工程师
4、开车服务提交的文件
5、施工阶段与开车阶段的划分
6、开车服务与设计、采购、施工的衔接
7、现场开车服务组织
8、预试车
9、投料试车
10、生产考核
十二、项目管理过程
1、项目启动
2、签订工程总承包合同
3、任命项目经理
4、组建项目组
十三、项目策划
十四、项目控制
1、综合变更控制——协调整个项目的变更。（一方变更影响其它方变更）
2、项目范围验证——正式验收项目的范围。（包括功能、特性和质量）
3、范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。
4、进度控制——控制项目进度计划的变化。
5、费用控制——控制项目费用预算的变化。
6、质量控制——监控项目的过程及产品是否符合有关质量标准。
7、绩效报告——收集并发布项目绩效的信息，状态报告，进度测量和预测。
8、风险控制——跟踪已识别的风险，保证执行风险管理计划。
十五、项目收尾
1、工程总承包项目在合同条件下启动，同样应在合同条件下收尾。
2、按合同规定进行验证、考核和组织验收。
3、按合同规定进行结算和决算。
4、EPC工程总承包项目合同收尾的程序通常为：
5、机械竣工（含竣工试验），业主接收，管理权移交，签发接收证书（进行结算）。
6、预试车、投料试车（含竣工后试验） ，生产考核，业主签发考核合格证书。
7、缺陷通知期满，业主签发履约证书（进行决算） 。
十六、项目管理的主要内容
1、项目综合管理
2、项目计划编制过程。
3、项目计划实施过程。
4、项目综合变更控制过程。
十七、项目范围管理
1、项目启动过程
2、项目范围策划过程。
3、项目范围定义过程。
4、目范围验证过程。
5、项目范围变更控制过程。
6、项目进度管理
7、项目活动定义过程。
8、项目活动排序过程。
9、项目活动周期估算过程。
10、项目进度计划编制过程。
11、项目进度控制过程。
12、项目成本管理
13、项目资源策划过程。
14、项目费用估算过程。
15、项目费用预算过程。
16、项目费用控制过程。
