将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。实际运用标杆管理，平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者之间进行平衡。学习如何根据公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。经历企业从创立，发展至壮大的整个过程，深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

 团队整合，组合企业虚拟团队，明确职能分工与团队规则。

战略规划，制定企业经营目标、战略方向和盈利策略。

市场行销，市场趋势预测，区域市场开拓，产品定位、定价，广告促销规划，竞争对手分析，市场反馈调整。

生产制造，产能决策评估，生产排程规划，规模成本控制，标杆管理学习，产销协调平衡，库存安排合理。

会计财务，了解三大报表，分析经营绩效，预编预算报表，全面分析指标。

团队管理，评估队员的专业技能和管理风格，协调各部门决策共识和执行落实。

综合内容：四个季度，四个地区，三大类产品，4

万资金的统合综效。