课程收益通过培训使受训者懂得如何通过做好培训需求调研分析确保培训的针对性，做好培训的五层次评估确保培训的有效性，并能够结合工作实际运用。 课程特色 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

 （一）为什么要培训？

（二）为什么培训落地难？

1.培训针对性不够

2.培训有效性评估不到位

（三）确保培训的针对性

1.从组织层面做好培训需求调研工作

2.从部门层面做好培训需求调研工作

3.从岗位层面做好培训需求调研工作

（四）确保培训效果的有效性

1.做好培训的评估工作

（1）了解层面评估

（2）反应层面评估

（3）学习层面评估

（4）行为层面评估

（5）绩效层面评估

2.做好培训的奖罚工作

（1）培训过程中的奖罚

（2）培训结束后的奖罚

3.选择合适的培训师

（1）课程开发针对性、条理化

（2）讲师的个人魅力

（3）授课方法新颖

（五）分组讨论

结合本企业培训工作实际，谈一下如果培训难落地，你认为问题在哪里？如何解决？