**讲：品牌经济文化的兴起、发展与贡献
1．行业的种类决定了品牌的种类
2．品牌时代的兴起与品牌的种类结构
3．品牌的历史价值优势
4．品牌的时间价值优势
5．品牌的资产价值优势
6．品牌的科技文化生产价值优势
7．品牌的“老”与“名”的优势
8．品牌的空间价值与跨地域优势
9．品牌的历史作用与贡献
10．品牌的系列化延伸与拓展对历史的作用
11．品牌与综合国力
12．品牌文化改变“国情”“特色”层次，实现经济规律秩序化、规范化、标准化
13．品牌代表先进生产力，促进生产力的发展
14．品牌构筑行业、产业与市场格局
15．品牌补充提升生活质量
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第二讲：行业、产业、市场周期对品牌周期的影响
1．行业、产业、企业周期对品牌的影响
2．品牌的时间性周期改变
3．经济周期对品牌的影响
4．品牌公司、企业生命周期对品牌的影响
5．品牌的自身生命周期对企业、产品、市场与资产的影响
6．品牌经济文化的静态与动态周期
7．品牌产品生产周期
8．品牌的市场周期
9．品牌产品使用周期
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第三讲：品牌的结构与创造
1．品牌名的文化含义
2．品牌经济文化价值内涵
3．品牌经济文化的内涵特点与范围
4．品牌的品质经济文化内涵
5．经济文化改变需求层次与质量
6．品牌的智慧内涵与人性化内涵
7．品牌与道德
8．品牌的社会责任与社会化
9．品牌的人文内涵与品牌的名称和设计
10．品牌质量内涵与信誉内涵
11．品牌服务内涵
12．品牌的经济文化测量
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第四讲：品牌经济文化的物质结构
1．品牌与物质文明
2．品牌物质结构
3．品牌物质层次
4．品牌物质化概念内涵与物质外延
5．品牌的行业、产业、企业、产品市场机制
6．品牌企业产品与品牌的研发、设计、生产、硬件条件
7．品牌产品的分类
8．品牌产品的使用性能决定了使用价值
9．品牌对价值观念物质生活质量与社会形态的影响
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第五讲：品牌特征与结构内涵
1．品牌经济文化结构与分类
2．品牌的实用性、象征性
3．品牌的时间性、空间性
4．品牌的文化象征品牌与亚文化
5．品牌的地域性民族性差异
6．品牌的适应性与辐射功能
7．品牌的普通性与特殊性和差异多样性
8．品牌的专利文化
9．品牌的识别系统文化
10．品牌要素
11．品牌产品的研发科技文化内涵
12．品牌的定位与设计文化
13．品牌的品质文化
14．品牌文化的推广宣传与影响力结构
15．品牌文化传播传递方式
16．品牌的印象记忆过程
17．品牌的综合性
18．品牌的前瞻性与对消费生活的引导
19．品牌产品使用共用性与不可存储性
20．品牌产品重复性消费需求
21．品牌文化的性别需求特征与年龄需求特征
22．品牌文化的价值观念的需求特征与习惯偏好需求特征
23．品牌的服务性
24．品牌企业化，企业品牌化
25．企业品牌商品化、商品品牌化
26．品牌经济文化结构的调整与更新
27．品牌化的利弊
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第六讲：品牌经济文化的价值内涵与评估
1．品牌经济文化的普遍性与特殊性和前瞻性与引导性
2．品牌经济文化模式对价值的影响
3．品牌的经济文化品质对价值的影响
4．品牌经济文化与价值观念
5．品牌经济文化价值对道德的影响
6．品牌的历史经济文化价值
7．品牌经济文化的艺术价值和品牌产品的使用价值
8．品牌的资产与资本价值
9．品牌的信息内涵与价值
10．品牌注意力影响力经济价值
11．品牌经济文化的地域价值与国际价值
12。品牌经济文化的价值创造
13．品牌文化的评估系统和品牌的信用信誉评价系统
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第七讲：品牌行业企业产业化与产业结构及标准化管理
1．品牌行业产业企业的产生发展及格局结构
2．品牌的规模效应与产业化
3．品牌行业产业管理
4．行业与区域品牌特色定位
5．行业供给与品牌经济文化均衡
6．品牌企业产品品质、市场影响力综合形象结构
7．品牌产业、企业资产、资本运作与市场兼并重组
8．品牌的全球化战略
9．品牌的可持续发展战略
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第八讲：品牌企业的组织管理品牌化
1．选择佳企业组织管理结构——企业公司化
2．品牌企业组织结构形式
3．品牌公司企业经营管理层次与结构职能
4．经营管理、决策方式对品牌的影响
5．利益的权衡——品牌经营、管理、决策的本质
6．品牌经营战略——不同阶段不同的赚钱方式
7．品牌决策的种类与方法
8．品牌企业产品定位的“二、八”原则
9．品牌企业权力的内涵与权力管理
10．改变与倡导管理结构观念
11．经营管理决策的偏见与惯性
12．品牌企业人力资源管理与人才的开发使用
13．专业、职业选择对品牌企业职业化的影响
14．明确分工合作的责、权、利的归属与程序
15．人力资源战略与自主管理意识
16．人力资源的结构调整与更新
17．树立责任心、公众意识与团队协作精神
18．建立企业与个人信誉、信用评估与实施体系
19．品牌企业效率绩效管理
20．绩效薪酬管理
21．培养正确的合同意识
22．品牌企业的危机风险管理
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案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


第九讲：品牌企业资源、资产、资本、财务管理
1．品牌的资源内涵
2．品牌资源的合理有效配置
3．品牌中的品牌——品牌资源资产化
4．品牌企业财务管理目标
5．财务会计管理制度
6．企业规避资产资本财务风险
7．资金运作与管理
8．品牌的资产经济价值与评估
9．确定企业资产资本合理结构与优化配置
10．企业对投资行业产业周期评估
11．固定资产与无形资产评估
12．流动资产评估
13．金融资产与递延资产评估
14．资产与信用级别对投资的影响
15．品牌企业投资与资本市场资本运作
16．优资产组合与有效投资效率
17．品牌企业负债管理
18．融资与投资并重互补
19．品牌企业的筹资管理
20．利息率对投资的影响
2l。品牌企业利益分配管理
22．品牌保护
23．品牌企业国际投资
24．外汇与汇率对品牌国际化的影响
25．品牌国际财务管理
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道