一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视企业财务风险的管控

 企业家财务战略思维——价值创造与风险管控

（课程大纲，时间1-2天）

总体结构：

一、企业家要具备财务战略思维

二、读懂语言——**财务报表透视企业价值创造与潜在风险

三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策

四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间

五、强身健体——重视企业财务风险的管控


具体结构：

一、企业家要具备财务战略思维

1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

 现实中企业管理人员的“财务障碍”

 现实中企业财务人员的“管理障碍”

2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”

 企业总体管理体系

 人力体系和财务体系在企业中的地位

3. 财务的独特性：成也财务，败也财务

 企业业的成功首先是财务的成功

 企业的失败终是财务的失败

4. 企业的经济循环本质上反映在财务

 两大资金来源和两大资金运用

 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

 四大经济活动

5. 企业战略与财务的关系链条

 从环境到战略

 从战略到经营

 从经营到管理

 从管理到财务

6. 企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题

 信息——企业语言——神经系统

 现金流——企业血液——血液系统

 利润——企业能力——价值创造系统

 风险——企业体质——免疫系统

7. 现代企业大财务管理框架

 核算型财务

 管理型财务

 战略型财务


二、读懂语言——**财务报表透视企业价值创造与潜在风险

1. 三大报表结构解读

2. 会计六要素与会计恒等式

3. 三大报表如何表达经营过程

4. 看懂资产负债表——企业的“底子”

 从资产负债表看价值创造

 从资产负债表看潜在风险

 主要分析指标

5. 看懂利润表表——企业的“面子”

 从利润表看价值创造

 从利润表看潜在风险

 主要分析指标

6. 看懂现金流量表——企业的“日子”

 从现金流量表看价值创造

 从现金流量表看潜在风险

 主要分析指标

7. 三大表的逻辑关系和价值创造理解

 为资产而融资——赚钱的资本和风险

 用资产创造收入——赚钱的效率

 用收入创造利润——赚钱的多少

 用利润创造现金——赚钱的质量

8. 三大杠杆如何为股东创造价值

 市场杠杆

 财务杠杆

 资产管理杠杆

9. 表外因素对经营管理的反映和影响

案例分析


三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策

1. 企业资金的循环过程——血液循环

2. 如何进行融资决策——“输血”

 企业融资的基本途径

 如何进行融资组合

3. 如何进行投资决策——“造血”

 投资的战略思维

 投资的财务思维

 做好项目投资的全过程管理

 资本运作的基本思维

4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

 如何提高存货周转

 如何提高应收账款周转

 如何提高资金使用效率

5. 如何进行收益分配决策——“献血”

6. 如何防范资金链风险

案例分析


四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间

1. 企业价值创造过程和基本思维

2. 企业商务模式与价值创造

3. 企业资产经营过程与价值创造

4. 企业资本经营过程与EVA管理

5. **全面成本管理降本增效

 大成本的三大视角和十组特性

 全面成本控制的八大方法论

 全面成本控制的十一大领域

案例比较分析

6. 企业如何组织成本控制活动

7. 税收筹划如何创造价值

 主要税种介绍

 企业常见税收风险

 主要税收筹划方法

8. 企业价值管控——目标规划与全面预算管理

 从战略到年度目标

 从年度目标到计划

 从计划到预算

 从预算到绩效

 从绩效到薪酬


五、强身健体——重视财务风险的控制

1. 企业主要的财务风险和失败案例

2. 集团企业的管控模式和基本手段

3. 集团企业财务管控基本要点

 财务负责人人的控制

 资金的控制

 财务信息的控制

 财务制度控制

 预算控制

 审计控制

4. 企业内部控制体系建设

 内部控制框架

 八种内控方法

 主要管理活动的内控要点

 主要业务活动的内控要点

5. 建立财务风险预警机制