一、不断变化的市场环境给传统生产管理模式带来的挑战
传统模式带来的挑战
价值流分析
七种浪费
识别浪费及消除浪费的入手点
二、生产周期分析
案例分析：刘厂长的烦恼
交货期与生产周期
利特尔法则
寻找影响生产周期的关键因素
快速压缩生产周期的方法
三、生产计划与看板运作
生产计划、物料计划、进度计划三者的关系及其一致性
生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法
看板运作的原则及其运作规则
看板系统的目视管理
四、生产现场基础管理
5S
的内容及其作用
5S的推行要领
5S推行步骤及5S推展手法
五、现场质量控制
影响产品质量的5M1E
全攻全守型、三全一多”的特点
零缺陷的质量管理
PDCA循环的工作步骤和内容
QC使用方法及活动的开展
