学习优秀企业现场5S/6S管理经验。 掌握现场5S/6S问题点诊断、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。 “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法，掌握5S/6S推行的制度化技巧。

**章：5S/6S的内容、起源与发展
1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝
2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。

第二章：5S/6S的内容和基本原理
1、5S/6S的基本定义
2、5S/6S的初级阶段的主要内容及其效用
3、5S/6S的中级阶段的主要内容及其效用
4、5S/6S的高级阶段的主要内容及其效用
5、服装行业组织推行5S/6S的要领和有效方法

第四章：5S/6S推行
1、5S/6S推行步骤和要领
2、员工在5S/6S中的地位及责任
3、高层主要管理者在5S/6S中的地位及责任；
4、有效保持5S/6S推行成果管理技术指南
5、5S/6S在建立企业文化中的地位及重要性
6、有效保持5S/6S推行成果案例介绍

第五章：如何让5S/6S变成我们利润增长的源泉