·了解5S的要点、特点和用途 ·掌握5S实施要点和实施方法 ·了解5S推行时的难点和解决方法 ·了解TPM的要点、特点和用途 ·掌握提案改善活动的推行要点和方法 ·掌握自主保养和计划保养的要点和方法 ·掌握生产效率化改善的要点和方法

**讲：5S概论
问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？
提问、思考、回答
1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）
2、工厂不良现象造成的浪费
3、5S的定义和特色
4、5S的效能

第二讲：5S的推行准备
问题二：推行5S的主要障碍为何？
提问、思考、回答
1、消除意识障碍
2、成立推行委员会
3、宣传和培训
4、示范区的5S活动

第三讲：5S的实施要点
问题三：5S实施的关键问题为何？
提问、思考、回答
1、整理的实施要点
2、整顿的实施要点