今天的市场形势已经发生了变化，许多企业受影响比较严重，导致许多公司的利润率下滑十分严重，原材料价格飙升、企业劳动力成本增加……企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何能更有效地帮助制造业度过难关，本课程结合企业实际情况致力推出制造业成本削减与控制课程，为企业提供强大的内力，消减生产车间的成本，让企业在激烈的市场竞争中立于低成本的不败优势中。

前言
价值链模型
全面成本周期
成本工具选择
价值链/流背景
当今生产系统的方式
增值Vs.非增值，七种浪费
价值流图分析－案例
改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室
工厂成本控制与降低：制造成本篇
持续改进活动（KAIZEN）
问题解决
Kaizen活动过程
Kaizen优先性
寻找浪费的4M方法
Kaizen例子
实施步骤
共识
共同语言
共同流程
共同管理技术
样板
持续改进
工厂成本控制与降低：物流成本篇
现代物流的概念
物流的分类
基于案例公司ABC的培训内容
运输部门：角色和职责
制作运输计划
制作运输计划步骤
工厂成本控制与降低：研发成本篇
项目成本估计
分摊总预算成本
自上而下和自下而上的项目预算
例:包装机项目
制订累计预算成本
确定实际成本和盈余量
成本绩效分析的四个指标
包装机项目的绩效分析
成本绩效指数(CPI)和成本差异（CV）
成本预测的两种方法和例子
成本控制和降低活动成本的方法
控制现金流量
工厂成本控制与降低：采购成本篇
采购成本降低受到重视的原因
降低采购成本的十大手法
影响采购成本策略的因素
降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定
降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定
工厂成本控制与降低：管理工具篇
成本管理的体系与实践
成本控制管理方法
工业工程IE
价值工程VE展开方法
重视成本的设计步骤
基于活动的成本管理(作业成本法)
显示真正的成本
传统成本的不足和局限
好的成本核算体系
基于活动的成本管理定义和基本原理图
作业分类和成本动因
两种成本核算示例
工厂成本控制与降低：管理指标篇
降低成本之思维
成本降低之切入面向
现代衡量指标