提高中层管理者技能

　　一、时间管理的基本概念

　　1、什么是时间

　　2、时间是怎样产生的

　　3、时间的基本特性

　　4、什么是时间管理

　　二、时间管理的重要意义

　　1、效率竞争：深层次的内涵

　　2、个体生命的有限性

　　3、速度竞争:团队综合效率

　　4、个人和组织的机会成本

　　三、员工的职业生涯规划

　　1、员工职业生涯与时间管理

　　2、人生的四个职业发展阶段

　　3、人生定位与选择佳职业

　　4、企业为员工设计发展规划

　　四、团队组织的时间管理

　　1、我们企业的问题在哪里

　　2、团队时间管理的原则

　　3、走出观念上的误区

　　4、时间管理的八大法宝

　　五、时间管理的基本策略

　　1、提高你的时间管理技能

　　2、应该记住的20条实用方法

　　六、基础工作与有备无患

　　1、树立时间价值观

　　2、组织结构流程优化

　　3、工作环境5S

　　4、日常价值法控制时间

　　七、工作目标及其计划性

　　1、浪费时间的大敌

　　2、时间管理**法则

　　3、明确工作目标

　　4、目标体系的SMART原则

　　八、分清工作的轻重缓急

　　1、80、20法则运用

　　2、工作任务重要程度分析

　　3、工作时间紧迫性分析

　　4、工作优先级综合分析

　　九、时间管理的统筹技巧

　　1、并行工作模式

　　2、串行工作模式

　　3、并行串行如何兼顾

　　4、工作任务转移

　　十、管理技巧的具体应用

　　1、会议的时间管理

　　2、应酬的时间管理

　　3、学会说不

　　4、学会休息