提高中层管理者技能

　　**单元：时间管理的基本概念

　　课堂练习：感悟一寸光阴一寸金

　　课堂小组讨论

　　时间的基本定义

　　视频分享：时间的四大特点

　　时间管理的九大误区

　　时间管理就是管理时间本身；

　　决策时犹豫不决；

　　超人现象：精神与体力超负荷；

　　习惯拖延：明日复明日，明日何其多；

　　效率=效果？（时间，质量，成本）

　　开门办公，不会说不；

　　过分追求完美主义；

　　迷信口头禅：没时间１

　　脚踩西瓜皮，计划不明确，重点不突出；

　　时间管理的变革

　　**代时间管理

　　第二代时间管理

　　第三代时间管理

　　第四代时间管理

　　案例分享：教授的试验

　　时间管理的本质：优先管理

　　现场测试：你的时间管理能力如何？

　　第二单元：抓住时间管理目标的关键

　　视频分享：员工的四种生活状态

　　情景测试：你如何做出选择？

　　目标在时间管理中的三大作用

　　目标设立的SMART原则

　　目标设立的七个步骤

　　分解目标的方法：剥洋葱法；

　　课堂练习：个人战略设计与宣讲；

　　第三单元： 制定科学的时间管理计划

　　计划在先，未雨绸缪

　　计划对时间管理的重要性：----计划是大的节时

　　自我诊断：评估自己的时间管理系统：

　　绘制自己的精力周期图----效率曲线？

　　记录时间是如何消耗的---时间饼图？

　　科学计划的三大特点：

　　时间计划方法：任务待办单、日计划、周计划、月计划。

　　具体以任务待办单说明，任务待办单的三大好处；

　　如何编制计划

　　80/20法则；

　　区别紧急的原则

　　区别重要的原则

　　课堂练习：老王的一天，如何区别；

　　日常事务的优化管理：

　　集中在高回报率的工作上；

　　利用好黄金时段；

　　设置弹性的工作计划；

　　做事的方法要因时因地而变；

　　制定年—月----日的工作定额，工作量化，细化；

　　第四单元：克服外因引起的时间浪费

　　绘制自己的干扰曲线

　　电话打扰；

　　处理文件；

　　会议造成的时间浪费：

　　沟通不良的时间浪费；

　　外部不速之客；

　　如何排除上级的打扰；

　　如何排除下级的打扰；

　　如何排除同事的打扰；

　　课堂练习：团队组织角色定位分析；

　　第五单元：克服内因引起的时间浪费

　　防止计划欠妥造成的时间浪费；

　　防止贪求过多，不会授权

　　习惯性拖延：

　　不要把难的事一拖再拖；

　　不要把不喜欢的事一拖再拖；

　　对于特别钟爱的事要小心

　　如何说不的技巧；

　　现场整理整顿；

　　日事日毕，日清日高：缺乏自律