提高中层管理者技能

　　**单元：如何影响跟随者的绩效

　　" 员工心目中的领导

　　" 领导角色的变迁

　　" 新型领导角色的变迁

　　" 领导与管理的区别

　　" 领导的 6Ｐ特质

　　" 影响力产生的原因

　　" 实施影响力的方式与过程

　　" 权力等于你可能的影响力

　　" 领导者的绩效来源

　　第二单元：领导关系：是资源，也是杀手

　　l 领导关系是一把双刃剑

　　l 哪种领导者更受上司的赏识

　　——四类领导者的不同命运：

　　1、 智商高，情商高；（春风得意）

　　2、 智商高，情商低；（怀才不遇）

　　3、 智商低，情商低；（平凡一生）

　　4、 智商低，情商高；（贵人相助）

　　——情商测试

　　l 管理你的老板

　　l 处理同级关系的 3Ｃ原则

　　l 同级领导关系

　　l 处理同级间的冲突

　　l 领导和下属是绩效伙伴

　　l 吸引追随者的四个条件

　　第三单元：领导者的应有行为

　　五项修炼打造卓越领导力

　　l 修炼一：诊断

　　l 修炼二：统驭

　　l 修炼三：教练

　　l 修炼四：激励

　　l 修炼五：授权

　　l 高效领导者的权力基础

　　l 权力基础与相对应的领导风格分析

　　l 实施领导的3个步骤

　　l 案例分析