提高中层管理者技能

　　**单元：如何影响被领导者的绩效

　　领导与管理的区别

　　影响力产生的原因

　　实施影响力的方式与过程

　　搭建工作平台

　　职位、工作、活动的细分

　　实战演练

　　第二单元：员工状态的评估标准

　　准备度——工作能力与意愿的分析

　　员工状态的定义与分类

　　员工状态之动态关系

　　员工状态的评估方法及工具

　　员工状态的录像分析

　　案例分析

　　第三单元：领导者的应有行为

　　领导模式理论——情境理论

　　工作行为与关系行为的分析

　　领导风格与被领导者状态对应分析

　　领导风格的录像分析

　　7种实施领导的权力基础

　　权力基础与相对应的领导风格分析

　　实施领导的3个步骤

　　案例分析

　　第四单元：360度个人领导力评

　　个人领导风格适应度分析

　　个人领导力优劣项分析

　　领导风格改进建议

　　12个情境问题

　　实战模拟训练