您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 五步连贯股权激励法内训

赵大勇

五步连贯股权激励法内训

赵大勇 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:股权激励前奏曲

  1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期

  4、赠与、购买与赊 5、有形、无形与计量

  思考:财聚人聚VS财散人聚? 朝三暮四vs朝四暮三

  第二部分: 股权激励设计的五个方面:

  1、股----好的模式是成功的一半

  研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?

  2、人----重在人力资本投资

  思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的

  3、价----人力资本可计量

  思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?

  思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?

  4、量----过犹不及、与时俱进

  思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。

  5、时----嵌套与循环

  思考:如何选择对的时间来完成对的事 研讨:金手铐是如何铸就的?

  第三部分、股权激励成功的七个关键要素

  1、如何评价一个股权激励的成功?

  2、股权激励7要素

  第四部分、股权激励争议案例深度剖析

  1、TCL的股权激励:从赞许到失望

  2、光明乳业:股权激励四人行

  3、海尔高管为何辞职?

  4、我们到底激励了什么?

  第五部分、股权激励的设计环节与流程

  1、 股权激励整体设计流程

  2、 股权激励三阶段论

  3、如何循序渐进发展股权激励

  4、 股权期权的会计处理及有关问题

上一篇: 《下属辅导与员工激励技巧》内训 下一篇:如何激励与留住核心员工的内训

下载课纲

X
""