您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 管理技能 > 授权管理 > 领导力与授权激励

张见明

领导力与授权激励

张见明 / okr

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平

课程大纲

 **讲 创建领导力
l         管理角色由管理向领导的转变
l         管理与领导的区别
l         领导的6P特质
l         权力的三个特性
l         情景化领导艺术
第二讲  **授权强化领导力
l       高效地完成企业的工作任务
l       员工的能力培养和素质提升
l       授权激励的现实必然性
l       可授权的范围、授权的三要素
l       授权的4种类型
l       授权的5个原则
l       影响授权的权变因素
l       有效授权的七个步骤
l       达成良好的信任
l       有效的评价和控制风险
l       在授权以前应充分评估风险、损失。
l       授权的渐进过程
l       权责利对等
l       授权与控制的平衡
l       如果只授权不控制......
l       必须明确范围以及相应的目标考核制度
l       “3R”式授权
l       授权方略—OPERA模型
l       授权应该注意避免的误区
第三讲  **激励强化领导力
l         认识员工的需求
l         激励的经典理论
l         员工激励的8大理念
l         畏惧、价值、机会、危机四大激励法
l         10个激励定律和应用
l         危机激励实施方法
l         畏惧激励8大要点
l         人性激励五大法宝
l         物质激励与非物质激励
第四讲  领导个人魅力
l         如何塑造个人魅力和信心
l         如何营造和谐气氛
l         如何应用权力和影响力
个人魅力在沟通中的作用
上一篇： 《 有效的授权艺术 》 下一篇：有效授权与激励
张见明的其它课程
授权管理相关内训课推荐

我要预约

《领导力与授权激励》

已有35家企业预约

  • 相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

通用管理领导力执行力员工激励时间管理行政管理授权管理团队管理目标管理中国式管理学习型组织会议管理规范化管理职业经理人核心竞争力可持续发展变革管理精细管理压力管理

下载课纲

X
""