管理者如何激励下属 -诺达名师员工激励培训

管理者如何激励下属

张见明 / okr

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课程目标

管理者需要掌握培训下属、激励下属的管理技能和艺术。本课程帮助提升管理者的辅导下属技能和激励技巧，提升管理管理者的个人魅力和领导力。

课程大纲

**讲：做一个有效的管理者

l 有效管理者的五项特征

l 如何提升管理的有效性

l 管理者的任务与角色

l 下属渴望什么样的上级

第二讲 不良激励带来的损失

l 员工士气为何低落

l 对工作的热情和抵触

l 员工到底找寻什么

l 我们了解和关心员工吗？

l 工作满意度测试与敬业度测试

案例：Fedex的SFA和Gallup的Q12

第三讲 激励原则和激励的准备

l 激励的经典理论

l 员工激励的8大理念

l 及时、公正、明确、体系化的4大原则

l 员工激励前的4项要事

l 企业和环境变化对价值观的影响

l 调整自身领导风格，满足员工的独特需求

第四讲 激励四大方法和五大法宝

l 畏惧、价值、机会、危机四大激励法

l 10个激励定律和应用

l 危机激励实施方法

l 畏惧激励8大要点

l 人性激励五大法宝

l 自我激励

第五讲 针对性的激励策略

l 物质激励与非物质激励

l 授权与工作扩展激励

l 绩效辅导与沟通激励

l 赏识激励的四要素

l 技术人员、销售人员、工人等不同激励方法

案例：画饼式激励为什么失效？

第四讲全面薪酬激励与中长期激励

l 为什么工作体验是一种价值

l 全面薪酬如何导入

l 为什么需要建立中长期激励

l 中长期激励的方式比较

l 中长期激励案例分析与探讨

【课程收益】

1. 反省管理的责任和提升管理的有效性

2. 掌握正向管理下属的核心技能和方法

3. 掌握激励下属的原理和技能及实用性方法

4. 提升管理者的个人魅力和领导力

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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