您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 杰出班组长

成永亮

杰出班组长

成永亮 / 国内知名安全管理实战咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、清楚认知目前制造企业在中国经济增长过程中的地位和作用 2、清楚的认识到制造企业所面临的压力和责任 3、清楚认识到头羊和羊群对于企业的重要作用 4、建立正确的生活和工作态度,全身心的投入到工作中 5、学会有效的进行一线员工的激励

课程大纲

**单元  制造企业在中国现阶段历史时期所承担的责任
1     中国高速发展30年,制造企业担当着不可替代的作用
1、中国制造早于深入世界人民的心中
2、中国制造在过去的30年内主要依靠制造企业退工国家经济的发展
3、30年我们的制造行业高速的发展,大的对外出口贸易就是制造业
4、人类区别于其他动物的本质区别在于会改造性的劳动
1     30年后的今天,中国制造仍然是中国经济发展的主导
1、今天中国的发展城市,很多都是依靠制造企业来作为基础的
2、虽然目前有房地产,金融,IT,旅游等很多行业,但制造企业仍是一个基础
3、第三世界国家要发展,也主要依靠制造企业来发展
4、发达国家没有放弃制造企业来提高自身的国力,充分说明制造企业的重要作用
1     中国人口大国,决定了制造企业的整体经济地位
1、中国14亿的人口,没有办法实现更高的产业
2、人口大国14亿人,8亿多的农民,必须依靠制造企业来养活更多的人
1     制造企业的持续发展,表征进入制造企业就是进入一个有竞争力的行业
1、制造企业的高速发展,我们就是以后的重要力量
2、我们的一些经验成为以后升值的砝码
3、制造企业将会越来越多,尤其是中西部地区,以后的需求原来越多
4、甚至第三世界国家,需要更多的制造企业方面的人才,我们可以进行技术输出
第二单元  制造企业目前面临的挑战
1     制造企业的微利润时期已经来领
1、由于技术上壁垒的要求
2、金融,服务,房地产等行业的冲击
3、原材料的涨价导致微利
4、第三世界国家的廉价劳动力导致微利
1     国外环保政策影响
1、对于制造企业,由于大部分需要出口,尤其是欧美国家的出口,经常受到来自他们国家的环保政策的限制
2、尤其是塑胶行业,更是受到环保政策的很多制约
3、环保政策影响的一些案例
4、目前塑胶行业狠心的一些环保政策
1     挑战还来之我们自身
1、80/90后员工的现状
2、企业高利润行业的诸多影响
3、不能够扎根做好一件事情
4、不能够很好的完成自身工作
5、浮躁的心里无法更好的提升自身竞争力
第三单元  结果思维导向培训
1     什么是结果,什么是结果导向
1、讨论,为何需要做结果
2、讨论结果
3、结果的定义
1     衡量结果的三大标准
1、衡量结果的三个标准
2、企业中经常存在的问题
3、态度不等于结果
4、任务不等于结果
5、职责不等于结果
6、结果是一种商品,是企业和客户、企业和员工之间进行价值交换的商品
1     为何要做结果
1、员工与企业是商业交换关系
2、企业依靠结果生存
3、你的日结果就是你的日工资单
4、员工不提供结果,就是在剥夺企业也同事
5、领导不向员工要结果,就是对员工的不负责
1     什么是结果,什么是结果导向
1、讨论,为何需要做结果
2、讨论结果
3、结果的定义
第四单元  不抱怨,积极的创新和改善,提升自我能力
1     抱怨,我们经常的动作
1、我们为何会抱怨
2、抱怨可以解决问题
3、抱怨公司,给你安排比别人累的活,而得到不如别人的收入
4、抱怨同事不理解你,经常“欺负”你
5、抱怨一切让我们不顺心的事情
6、抱怨可以改变一切吗?
1     积极的创新
1、在抱怨之前,请提前想好办法解决问题
2、不断的利用我们的优势,创新,
3、创新是这个时代的住旋律
4、创新可以让我们得到更多
5、创新注意事项
1     积极的参与各种改善
1、现场改善,可以更充分体现我们的价值
2、现场改善常用的一些方法
3、现场改善注意事项
4、现场改善带来利益和荣誉双丰收
1     今天中企业中学习到的所有东西,明天都完全可以用上
1、成老师以前的三大本,成为现在授课的法宝
2、今天的一些积累都是为了明天而准备
3、准备的越多,以后发力就会越厉害
4、解读“厚积薄发”
1     职业连贯性
1、何为职业连贯性
2、为何要做好自己的职业连贯性
3、怎样才能真的做好职业连贯性
4、职业连贯性,然后低有专业的技能,得到社会的认可
第五单元  班组长的自我激励
1     学会心理暗示法
1、何为心理暗示法
2、心理暗示法使用的原则
3、心理暗示法适用演练
4、养成心理暗示法的习惯
1     建立责任心和感恩的意识
1、什么是责任
2、什么是责任感
3、什么是100%责任
4、建立自己100%的责任
5、感恩,学会感恩就学会了幸福
1     把自己的理想写下来
1、自己的理想没有想不如有想
2、有想不如下下来
3、随时的对照自己的理想,更快的实现自我理想
4、演练---我的理想我做主
1     适时的感受下有钱人的生活
1、下班后可以调一杯咖啡品尝
2、学会感受午后的阳光
3、学会旅游,自我放松
4、假想自己奢华的生活---白日梦
1     催人发奋的案例
1、“别对自己说不可能”视频欣赏
2、成老师朋友,李老师的故事
3、平凡的中专“内训师”
1     学会分享
1、“非常勿扰2”告诉我们,人生需要多一些知心朋友
2、朋友就是多分享得来的
3、学会分享的同时,你也学会了享受
4、分享成功,分享开心,分享不愉快
1     和成老师一起宣誓
第六单元  一线员工激励的一些方法
1     一线员工目前现状
  1、单一工作带来人员身心疲惫
2、枯燥的工作环境让我们很厌烦
3、一些干部粗鲁的管理让员工很难受
4、没有时间学习,无法得到提升
5、当一天和尚撞一天钟
6、执行不到位
1     常用之激励方法
1、授权,充分的授权
2、承诺,给员工已承诺,让员工有干劲
3、挑战,在挑战中充分发挥自己潜能
4、报酬,和员工分享报酬和荣誉
5、文化,建立符合自己企业的文化,让员工认同
6、尊重,尊重员工企业是在尊重自己,尊重客户,尊重产品
7、沟通,良好的沟通渠道
8、提升,提供各种培训和学习机会让员工提
1     请不要吝啬您的赞美语言
1、赞美的时机确认
2、单一的工作氛围,需要班组长进行适时改进
3、员工当一天和尚撞一天钟,是我们管理者的失职
4、给员工提升的机会,让员工感觉到有提升的空间
5、管理者带头执行
1     完成自我激励和员工激励,实现华丽转身
1、自我状态时刻保持
2、给自我和员工一个好的职业规划
3、提高员工的平等感,你的工作更加顺利
上一篇: 如何带好班组长 下一篇:一线班组长培训

下载课纲

X
""