提高中层管理者技能

　　1.百年企业—必然是一个可以自我进化的企业

　　1)企业发展是一个进化的过程

　　2)企业运营中内部各种力量与暗流

　　3)企业发展在各种力量博弈下的走势

　　4)发展中企业运营的轮回与螺旋式升级

　　5)企业运营升级过程中的企业管理升级

　　2.引导内部力量实现企业自助式进化

　　1)企业自助升级与纠偏的可能性

　　2)企业自助升级与纠偏的动力来源

　　3)企业自助升级与纠偏的能力来源

　　4)企业自助升级与纠偏的阻力与障碍

　　5)每年一个小变革和小提升

　　3.企业自助式进化的机制设计

　　1)建立企业的可控模式，在可控的前提下进行变化

　　2)发现改革者

　　3)平衡各种力量

　　4)建立正确的思维和价值观框架

　　5)领导者的思维定位

　　6)领导者冷静机制

　　7)建立合理化建议审核机制

　　8)有效使用公共资料—书籍、资料、授课

　　4.企业管理自助式进化的类别和层级

　　1)个人主导级  月度

　　2)部门主导级  季度

　　3)职能主导级  半年度

　　4)公司主导级  年度

　　5.企业管理自助式进化的制度保证

　　1)领导者决策

　　2)激励政策

　　3)费用审批

　　4)成效评估

　　6.公司主导级企业管理自助式进化的作业方法

　　1)年度建议

　　2)发现问题：如何发现问题

　　3)审议问题

　　4)改进立项

　　5)设立目标

　　6)人员安排

　　7)程序设立

　　7.**自助式升级建立一个自成长型的企业

　　1)如何不影响日常的经营和生产

　　2)不能为了升级而升级

　　8.企业插件式变革方法

　　1)力量的分析

　　2)插件点的选择

　　3)插件点的实施