提高中层管理者技能

　　我们都需要职业化

　　" 做喜欢做的事 VS 做必须做的事

　　" 痛苦地做事 VS 快乐地做事

　　真正地保障

　　" 就业保障 VS 职业保障

　　" 有了职业化，走遍天下才不怕！

　　什么是你的职业化

　　" 职业能力：态度、技能

　　" 职业结果：做人、做事的品质

　　" 职业品牌：知名度、美誉度

　　*游戏

　　* 心理测验

　　职业化管理

　　" 观念管理：我为什么而工作？

　　" 态度管理：我为谁而工作？

　　" 行为管理：我应该怎么做？

　　A．观念管理

　　〉观念（思维）管理的目标-----（认同感---使命感）

　　〉观念（思维）管理的要素

　　使命—— 玩得长久

　　远景—— 愿意玩

　　价值观——玩得开心

　　玩得放心

　　〉观念管理关键要素

　　*可能思考

　　-不是不可能，只是暂时缺少方法

　　*双赢思维

　　-既能勇往直前，有能为他人着想

　　一起把蛋糕做大

　　只有双赢才能有持久的人际关系

　　〉小心变成职嘲植物人

　　--避免成为植物人

　　* 我在团队中存在的价值是什么？

　　切记：不要问公司能为你做什么，

　　问问你能为公司做些什么？

　　* 钱以外的工作动力是什么？

　　切记：要么享受工作、

　　要么忍受工作！

　　* 什么可以成为我下一步的目标？

　　切记：知道自己要去哪里，

　　才有可能到达那里。

　　* 为了到达目标我必须进行哪些准备？

　　切记：大舍大得、小舍小得

　　做人怕舍不得！