◆掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式。 ◆掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 。 ◆掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序。 ◆掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期。 ◆掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程。 ◆ 掌握如何降低成本的方法，第四单元、 创建成本竞争力。 ◆掌握车间现场管理，解决人员流动等问题。

一、让公司创造营收及增加利润的生产管理

1、赚钱的策略地图_BSC模式

（1）杜邦分析图

（2）量本利分析

2、 公司赚钱必须关注的三件事

（1）增加有效产出

（2）降低作业费用

（3） 减少存货

3、生产管理的必须管好的三件事：

（1）品质(Q)

（2）交付(D)

（3）成本(C) 

4、生产管理的关键绩效指标(KPI)

（1）制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)

（2） 准时交货竞争力：准时交货率(OTD)

（3）成本竞争力：设备综合效能(OEE)

—— 时间稼动率

—— 性能稼动率

——一次良品率(FPY)

5、为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

（1）成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能

（2）增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力

（3）限制理论(TOC)

（4）生产线平衡：为何产出不能如预期

（5）产销协调：使生产系统赚取大的利润

二、创建制造周期(速度)竞争力

1、订单资源规划模型

2、 缩短制造周期的目的

（1）缩短客户等待的时间

（2）降低库存

（3）释放现金、改善现金

3、分解工艺

4、确定生产工时_预定工时法

5、指派生产资源

6、决定并优化长的生产路径：关键链

7、以小批量移转缩短制造周期

三、创建准时交货竞争力与降低库存风险

1、订单资源规划模型

（1) 决定是否需要原物料、零组件库存

（2) 赚钱体现在现金流而不是存货

（3) 接单时即决定是否能100%交货

2、依单制造的生产排程

（1）只对瓶颈排程

（2）轻松的生产进度与跟单管理

3、原物料库存政策

（1）决定供应链的原物料库存水准

（2）降低原物料库存但不失去赚钱的机会

（3）原物料的补给

4、 库存制造的模式

（1）决定供应链的产成品库存水准

（2）降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会

（3）结合产成品库存与排程决定生产顺序

四、创建成本竞争力

1、以投资报酬率决定改善项目

2、以瓶颈工序为核心评估改善项目

3、将事后首件检查改为事前首件检查

4、快速换线四步骤

5、运用OEE决定改善项目

6、TLS：限制理论(TOC)、精益生产与六西格玛的比较

7、持续缩短制造周期

五、车间现场管理

1、轻松的6s管理

2、绩效管理与不当干预

（1）任何事管制回路

（2）控制图的应用

（3）戴明的漏斗实验

3、员工胜任能力与培训

（1）成功工作的三要素

（2）新进员工的转证