促进产业集中度提高。

**讲 你的企业要不要并购  
一、并购是把双刃剑  
二、并购与企业发展战略  
三、企业并购的动因   
四、企业的并购战略   
五、哪些企业适合并购   
六、找到佳并购模式   
七、多种并购方式的融合   

分析：总经理并购整合培训案例！
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案例：总经理并购整合课程案例分析！

第二讲 企业并购的基础性工作   
一、企业并购操作的一般流程   
二、并购团队的建设管理   
三、并购目标企业的确认   
四、并购时机的选择   
五、中介公司的选择与成本分析   

讨论：总经理并购整合经典案例讨论!
分组：总经理并购整合培训案例学习指南
分析：总经理并购整合学习中的八大陷阱！

第三讲 企业成功并购的关键要素   
一、明确并购战略目标的重点   
二、正确评估目标企业的价值   
三、提前制定跨职能整合计划   
四、选择合适的投资支付方式   
五、用发展战略说服政府和债权人   
六、反并购，好在讲程上下工夫   
七、适时控制收购风险   
八、典型案例分析：中信泰富并购恒昌   

互动：总经理并购整合培训案例评估
分享：某集团总经理并购整合培训案例
分享：哈佛经典总经理并购整合案例分析示范

第四讲 并购前的企业价值评估   
一、企业价值有哪些   
二、企业价值评估的常用方法   
三、影响企业价值的关键要素   
四、影响企业价值评估的其他因素   

分享：企业总经理并购整合培训三步走！
案例：联想(中国)公司的总经理并购整合培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好总经理并购整合？

第五讲 企业并购的尽职调查   
一、明明白白做尽职调查   
二、财务报表审计    
三、经营管理审计和合法审计    
四、如何进行现场考察    
五、发现尽职调查的玄机    

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分析：某药业集团所面临的总经理并购整合难题！

第六讲 企业并购的具体模式选择    
一、协议收购、集中竞价收购与要约收购    
二、管理层收购    
三、公司改制、员工持股计划、股票期权计划    
四、上市公司收购与反收购    

分析：领导者总经理并购整合做什么？
分析：总经理并购整合内训哪些步骤很重要？
分析：总经理并购整合培训哪个环节很重要？

第七讲 并购协议设计与并购谈判技巧    
分析：企业如何贯彻总经理并购整合全过程？
分析：总经理并购整合培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团总经理并购整合咨询方案案例研究

第八讲 并购过程中的风险控制    
讨论：企业总经理并购整合的八面金刚
案例：一次失败的总经理并购整合培训案例
分组：如何打通企业总经理并购整合的任督二脉？