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员工招聘与配置

张庆 / 实战派人资管理培训师

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课程大纲

**单元、企业招聘标准的发展趋势

1、从单一标准向复合标准

2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求

3、从直觉标准向科学标准

第二单元、企业人力资源的招聘配置的理论基础

1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）

2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）

3、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）

第三单元、素质模型（胜任特征）的建立为招聘提供科学依据

1、素质

2、素质的冰山模型

3、从战略高度构建企业高素质特征的模型（微软、联想的素质观）

4、建立企业的素质模型

5、建立职位的素质模型（模型概念及建立流程）

第四单元、招聘流程分析（招聘流程图）

1、招聘需求分析

2、外部/内部候选人的来源的决策

3、选择招募方法与途径

4、候选人招募活动

5、人员甄选

第五单元、面试

1、面试的组织准备

2、面试委员会分工

3、面试考官培训

4、结构化面试的组织设计（情境设计、三种形式、实战案例）

5、面试结果的评价（主观综合测评的量化）

6、走出面试的误区

第六单元、评价中心

1、对评价中心的认知

2、评价中心的设计与实施流程

3、评价中心的主要评价方法

4、公文筐测验的实施与设计

5、无领导小组讨论的实施与设计

第七单元、心理测验

1、职业性向测验

2、能力测验

3、人格测验（自陈式量表，投射技术）

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