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谭小芳

领导力和打造高绩效团队培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

领导力和打造高绩效团队培训

讲师:谭小芳

领导力和打造高绩效团队课程有哪些?

领导力和打造高绩效团队培训讲师有?

领导力和打造高绩效团队内训讲师哪?

领导力和打造高绩效团队方面的培训?

国内知名的领导力和打造高绩效团队培训?

欢迎进入知名领导力和打造高绩效团队讲师谭小芳老师课《领导力和打造高绩效团队培训》!
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述领导力和打造高绩效团队
精髓案例指导:分析领导力和打造高绩效团队
案例训练:掌握本领导力和打造高绩效团队
行动建议:领导力和打造高绩效团队习
提升建议:引爆领导力和打造高绩效团队方案培训对象:
党政机关、事业单位领导干部、党员;
有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
电话:********
官网:*************** />培训背景:
课程收益
为什么我管理人员有能力却总是无法发生实际的业绩增长?为什么我经常进行领导力训练却仍然前瞻性不强?强大领导力的根源和实质究竟是什么?企业发展源于团队的发展,  企业竞争源于团队竞争力。而团队源于强有力的领导!如何迅速提升管理人员的领导力,管理队伍的建团带团能力;迅速发动企业内动力是企业能否继续坚持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证! 
培训大纲:
谭小芳老师的《领导力和打造高绩效团队培训》课程内容如下:
一、团队的概念 

大雁团飞的意义 

团队的理念 

优秀团队的案例比拟 

  职业规划式企业文化:学习、突破、生长、感恩、奉献 … 
分析:领导力和打造高绩效团队培训案例!
解析:领导力和打造高绩效团队内训案例!
案例:领导力和打造高绩效团队课程案例分析!
二、胜利团队的目标特征 

文化领导、凝聚力、个性化活力 … 

团队的类型和时代特征 

团队的类型和模式设计 

企业和团队的关系 

团队也需要经营 … 管理是系统工程。 

现代团队的时代特征 

学习型、思考型组织、创新、细节等) 

讨论:企业的 CIS 和团队建设 
讨论:领导力和打造高绩效团队经典案例讨论!
分组:领导力和打造高绩效团队培训案例学习指南
分析:领导力和打造高绩效团队学习中的八大陷阱!
三、团队管理者的领导力塑造 

 1 领导力理念解析 

得的什么力?源头是什么?   领导要得力。 

 2 领导力类型和风格塑造 

  鹰派、狼派、象派 … 如何回归人派?个性塑造 … 

 3 领导的行权与权谋 

  权谋的原则;行权的软、硬性管理;管其心;权的位与势;放权与放心 … 

 4 衡量领导力的重要标志:前瞻性 

  领导者的知识结构;如何成为会思考者;战略、应变、创新的前瞻性;识人、识事、识机;前瞻性培养 — 逾越时间的方法 … 

5 领导者的人格修炼 

  领导者要能服其心;领导者的胸怀;领导天下的素养 … 
互动:领导力和打造高绩效团队培训案例评估
分享:某集团领导力和打造高绩效团队培训案例
分享:哈佛经典领导力和打造高绩效团队案例分析示范
四、团队的内部治理   

1 团队建设的三大原则 

2 决定团队凝聚力的内外在因素 

  激励机制、氛围、文化、职涯 …  3 团队解决问题的主要方法 

会议经营、头脑风暴 … 

4 沟通的障碍和理念 

自我设限、善下之 ” 

5 沟通的方法和技巧 

语言、身触、情感等) 

6 团队的合作与信任 

放心、放权 …   信任资源漂浮。 

  游戏:如何赢得对手? 
分享:企业领导力和打造高绩效团队培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导力和打造高绩效团队培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导力和打造高绩效团队?
五、团队的有效激励 

1 人生观与团队激励理念 

人生的意义是为追求快乐 … 

2 团队激励的一般原则 

3 团队激励的高级原则 

4 团队激励的主要要点 
分享:领导力和打造高绩效团队培训四部曲!
分享:领导力和打造高绩效团队内训五步骤!
分享:企业领导力和打造高绩效团队六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导力和打造高绩效团队难题!
六、团队的文化建设 

1 企业文化与团队文化 

企业哲学、理念、精神 … 

2 企业文化的价值观认同 

舍才能得 … 舍得。 

3 企业文化的结构和生命力 

企业文化结构的结构势 … 

4 团队文化和团队精神塑造 

5 逾越团队 

以文化超越 … 以机制逾越管理。 
分享:企业领导力和打造高绩效团队七方案;
分享:公司领导力和打造高绩效团队八大军规!
分析:企业领导力和打造高绩效团队十大黄金法则
七、团队执行力 

1 执行力衡量标准 

保质、保量、高效 … 

2 执行力的实质 

管理深度、有效的位、力度 … 

3 执行力的三个核心 

4 执行的方法和行动 

没有一定的但有佳的 
分析:领导者领导力和打造高绩效团队做什么?
分析:领导力和打造高绩效团队内训哪些步骤很重要?
分析:领导力和打造高绩效团队培训哪个环节很重要?


领导力和打造高绩效团队培训总结
备注:领导力和打造高绩效团队培训网为在领导力和打造高绩效团队培训诊断咨询领导力和打造高绩效团队公开课自动领导力和打造高绩效团队内训、领导力和打造高绩效团队讲师外派、领导力和打造高绩效团队调研与咨询等完备的一揽子的领导力和打造高绩效团队谭小师领导力和打造高绩效团队程大纲根据客户求量身定制!

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