提高中层管理者技能

　　**部分：5S 的真意及发展过程

　　1.5S的起源、含义及作用

　　2.实施5S之六大功效

　　3.5S是现代企业的必修课

　　第二部分：5S活动的六大认识误区和正确认识

　　1.工作太忙，没时间做5S

　　2.我们公司的现状已经很好了

　　3.5S活动看不到经济效益

　　4.5S活动不就是检查吗

　　5.5S活动是靠员工自发开展的

　　6.5S就是把职场打扫干净

　　第三部分： 5S的要领与推进的重点、难点

　　1.整理的推进重点及难点

　　2.整顿的推进重点及难点

　　3.清扫的推进重点及难点

　　4.清洁的推进重点及难点

　　5.素养的推进重点及难点

　　6.5S推进八大要诀

　　第四部分：如何导入有效的5S管理系统

　　1.5S推进组织与宣导

　　2.5S与各管理系统的关系

　　3.如何处理内部抗拒

　　4.推行成功与失败因素检讨

　　5.5S成功实施之八大管理技巧

　　6.5S的纠正与预防措施及跟踪

　　附件:5S常见工具表单