【课程背景】

社会竞争烈度加剧，决策难度和风险随着职位的提升而提高，VUCA时代，外界变化越来越不可捉摸，未来的竞争与挑战越发扑朔迷离，如何在未来竞争中尽量占得先机？

越是高级管理者，越需要以前瞻的视角和科学的要求进行系统性决策，而不是停留于经验和直觉，这样才能担负起在不确定环境中，达到提高领导力稳定性、降低组织风险的作用。

凡是厉害的人，一定具有前瞻性思维。前瞻性思维的工作场景非常多：组织战略决策、个人的重要选择，岗位工作的防微杜渐等等，只有先于别人面向未来，才更有可能赢得未来。

前瞻性思维是高手的特权吗？是天赋还是直觉？可以培养吗？怎么前瞻？有没有可以习得的工具和方法？

本课程详细剖析并拆解前瞻性思维，使学员掌握前瞻思考与科学决策的流程步骤与方法，帮助企业培养一批具备前瞻思考能力的管理者，助力企业竞争力的持续增长。

【课程时长】：2-6小时

【课程对象】：中高层管理者

【课程收益】：

n 接触并培育前瞻思维的意识与流程步骤习惯；

n 发现并强化前瞻思维的落地应用与专业价值；

n 促发并推动个人思维体系的升级与创新潜力；

n 掌握前瞻思维的实操方法，服务于组织决策与竞争力课程大纲；

n **训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中。

n 运用科学的对比法找出**可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因；

n 指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生；

【课程大纲】：

**部分、认识前瞻性思维

n 前瞻能力是领导力的重要组成部分

n 对个人的影响力

n 对组织的影响力

n 案例：诸葛亮隆中对

n 什么是前瞻性思维

n 前瞻性思维的应用场景

n 案例分析：蔡崇信入职阿里

n 案例分析：前瞻变革企业案例、适应性变革企业案例、生存性变革企业案例

n 研讨互动—全面认识经验思维、直觉思维、前瞻性思维

n 前瞻性思维3个误区（前瞻一定是正确的 前瞻就是单纯的预测判断 前瞻天然优于其他思维模式）

第二部分、如何训练前瞻性思维

n 前瞻性思维训练4步法：建立模型-逻辑推演-对照验证-迭代优化

n 思维模型的价值

n 如何建立思维模型

n 深度提问，全面思考关联因素

n 用思维工具进行记录

n 课堂练习：建立模型实操

n 如何进行有效的逻辑推演

n 常用推演方法：归纳法、演绎法

n 课堂练习：特定主题逻辑树推演练习

n 总结复盘，寻找推理逻辑和归因的不足

n 逻辑推演的常用5大问题清单

n 前瞻性思维能力的6大训练要素

第三部分、用进废退，保持前瞻思考的习惯

n 保持开放度、质疑勇气与批判性思维；

n 不断接触新的环境、圈层资讯和观点；

n 养成多维度、多层次的全面分析问题和归因的习惯

n 持续的刻意练习

第四部分、养成从本质原因上做工决策的能力

n  “一秒钟就看透事物本质的人，和半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”——柯里昂 电影《教父》

n 常用的分析工具

n 5-WHY 问题分析流程

n 案例：为什么机器停止运转?

n 问题的分析结构

n 什么是现象?

n 什么是本质？

n 直接在本质上做工，从根本上解决问题！

n 案例解读：电池组价格就该这么贵？

n **性原理

n 为什么无法**现象看本质?

n 什么是认知盲区？

n 什么是思维捷径？

n 什么是思维惯性

n 案例解读：生死存亡，海底捞危机案

n 案例解读：郑强危机案

n 养成深度思考的习惯

n 换个视角看问题

n 给思维建一道防火墙

n 倒推因果链分析

n 5Why思考法 思维防火墙

n 逻辑树

n 案例解读：3.05米高的车,如何**限高3米的山洞?

n 命题发布：针对实践中遇到的问题，找出原因及根本原因，并给出解决方案，并在大白纸上用金字塔结构呈现解决方案。

第五部分、决策评估

n 认知深度

n 可用资源

n 决策评估模型

n 决策会议

n 方案决策

n 案例解读