【课程背景】

目标管理堪称是**经典和**基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该**制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。

然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？

为什么我们在工作中经常无所事事？

为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？

为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？

为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？

为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？

为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……

当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。

【课程收益】

1.掌握任务管理的具体事项

2.学会制定有效的工作目标

3.掌握分解的目标具体事项

4.了解目标的计划执行与任务推进

【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。

【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。

【课程时长】：标准版1天、6小时/天。

【课程形式】：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

【课程大纲】

沙盘背景：吉塔行星

《吉塔行星》课程是一门目标计划与管理沙盘，模拟课程一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。

 这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人一组的团队。游戏开始了，大家进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给，比如说，每隔三天，就要找到树林以补充水分，否则整个团队就死亡了。非常重要的一点是：关于吉塔星球和基地，每个成员得到的信息都是不完整的，有的甚至是不正确的，必须充分讨论和分享，才能找到正确路线。

 帮助管理者和专业人员在团队决策中建立科学的的流程和方法， 群策群力，管理冲突，构建方案，促进团队沟通和协作，找准目标定位并且实施计划。

**讲：【目标与计划的制定】

一、目标的制定

1.目标有何作用？

2.目标从哪里来？

3.制定目标的流程

4.如何制定高明的目标：SMART原则

5.目标的分解

6.目标对话与目标管控

7.注意防范目标管理的缺陷

二、计划的制定

1.计划制定五步法

明确目标

掌握事实

根据事实系统思考

制定计划

计划的决定

2.完整计划所应包含的八大模块

3.制定计划的关键

4.如何保证计划的有效执行

第二讲：【从目标到计划的执行】

一、从目标到计划

1.计划存在的必然性

2.计划的种类

3.计划制定的流程

4.计划中5W2H

5.计划的组成部分与关键点

6.如何保证计划的有效执行

7.计划的关键点控制与PDCA循环

二、追踪控制三部曲

1.观察、测试

2.比较、检讨、评估

3.指导、修正

第三讲：【沙盘推演】

情境沙盘演练——吉塔行星角色扮演：

1. 安德弗——我听说走在灰烬上是很危险

2. 伯恩利——北方的树林中是有水的，向北走应该是个好主意

3. 加的夫——星球上有布兰克的地方不多

4. 杜丝贝瑞——我们上了山丘，或许就能看见基地了

5. 伊哥塞特——朝东面的5号平面图区域走或许是个好主意

情境沙盘演练——星际探险信息的分配：

一、掌握已有信息，区别有效信息和干扰信息

（制定目标与计划的前置条件）

二、星际探险路线的选择

（模拟目标与计划实施的过程）

三、分析影响安全到达基地的因素：地形和布兰克

1. 地形分类：1）草地  2）树林  3）沙地  4）山丘  5）灰烬

（模拟目标计划实施过程中遇到的突发情况及外部）

2. 布兰克的获得

（模拟目标计划实施过程中的持续性及自我激励）

四、关键问题解读

（模拟企业运营中外部资源的介入和使用）

第四讲：【沙盘推演复盘】

1. 关于目标：项目目标的答案是基于什么而得出来的?

2. 科学决策：您觉得哪些决策是科学正确的决策？

3. 关于计划：您确定当前的路线策略是**的计划吗?

第五讲：【目标制定的方法介绍】

1.以终为始

2.正向偏差

3.价值公式

4.SMART法则

第六讲：【制定目标计划】

1.尝试制定一个目标

2.做好计划

3.现场分享

4.约定检查