【课程背景】

管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织系统薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。

面对这种挑战，企业应该怎么做才能实现向管理要效益？管理强调管事和理人，**人做事，**事判断人，跟“人”有关的管理几乎都与人力资源（并不等于人力资源部）相关，企业的一把手或高管，如何才能用好人力资源？所有的人力资源管理问题都是企业管理问题，到底哪些是**基本的？哪些是**重要的？这些重要的点之间有什么逻辑关系？同一个团队的成员对管理的理解是千差万别的，如何才能统一团队的管理语言？如何让管理接地气，如何落地，如何实操？就是我们企业经营者目前**重要的课题，也是本课程的内容所在。

【课程收益】

Ø 理解企业的管理系统及其逻辑关系，并能够在所属企业统一管理语言和建设成熟的管理系统

Ø 能够基于企业的不同发展阶段进行针对性的组织建设活动

Ø 能够将业务战略转化为清晰的组织战略

Ø 理解人力资源职能的本质，明白为了实现业务目标，需要HR做什么和怎么做

【课程特色】

Ø 告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在反向的视角从人力资源看企业管理，穿透底层逻辑和整体体系学习。

Ø 建构式学习设计，引导式授课 案例式情境 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

Ø 讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。

【课程对象】企业的经营者、高层管理人员、人力资源管理者、储备干部

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

一．一个组织如何持续健康发展？公司如何抓HR？

1. 企业的业务系统与管理系统的关系

2. 管理系统的三个基本假设

Ø 思考管理问题的顺序：战略 > 组织 > 人

Ø 管理工作的“两只手”：一手抓事，一手抓人

Ø 抓手杠杆：问题出在前三排，根源都在主席台

3. 管理系统的“四梁八柱”

Ø 文化层面 - 企业“感性”的一面，讲感觉、讲直觉

1) 使命 - 为什么比干什么更重要

2) 愿景 - 河对岸，未来达到彼岸的画面

3) 价值观 - 公司的“游戏规则”

Ø 商业层面 - 企业“理性”的一面，讲逻辑、讲事实

4) 战略 - 实现使命和愿景的具体打法

5) 三年规划 - “吃着碗里，看着锅里，盯着田里”

6) 一年1-3件事 - 有能力的做1件事，没能力的做2件事，**多只可以做3件事

Ø 运营层面 - 环环相扣的运营保障

7) 架构 - 决定公司走向的“排兵布阵图”

8) KPI  - 班子成员利出一孔的秘诀

9) 预算 - 人、钱、时间三种资源的组合  

10) 激励 - 心、脑、手、钱包的组合

Ø 执行层面

11) 沟通 - 抓过程管理

12) 考核 - 抓结果管理

13) 人才盘点 - “理出一手好牌（人才）”

14) 领导力 - 让组织能力落地的基石

4. 团队练习：审视您的管理系统体检表

二．如何跨越从业务到组织的鸿沟？

1. 穿越企业生命周期的HR工作重心

Ø 初创期 - 大浪淘沙，生存为王

Ø 快速成长期 - 混乱中建体系，抵御系统性风险，从游击队到正规军

Ø 成熟期 - 转型与变革，在痛苦中寻找出路

Ø 鼎盛期 - 跨界与生态，激发组织活力

2. 链接业务战略与组织战略

Ø 战略规划是门艺术，战略管理才是科学

Ø 没有“组织保障”的战略都是口号

Ø 从业务设计到组织战略的转换

Ø 组织战略的六定

3. 两个企业实践案例

Ø 某巨型独角兽的管理系统和人力资源战略

Ø 中组部的实践和借鉴

三．怎么才能用好人力资源？

1. 人力资源的演变和角色定位

2. 人力资源职能的使命、成功标准、核心产品

3. 人力资源的主要任务

Ø 打造卓越班子，打造卓越组织，打造一流员工队伍

4. 人力资源的产品

Ø 组织（O）- 组织设计理念、组织能力审计、组织健康度产品

Ø 人才（T）- 人才管理理念、差异化人才管理策略

Ø 文化（C）- 企业文化理念、洋葱图模型

Ø 机制（M）- 四大系统，十类机制

5. HR的“三板斧”

6. 用好三种类型HR

Ø 战略型

Ø 资本性

Ø 专业型

7. 用好人力资源 - G3协同

8. 人力资源管理的“五层楼”