课程背景：

作为现代企业管理的重要工具之一，6S管理在生产现场的应用已经越来越广泛。它不仅仅是一个组织和管理工具，更是一种企业文化和理念的体现。**规范、整理、清洁、清扫、素养和安全等六个方面的实施，我们能够提高生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。

安全目视化管理是指**安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。安全目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理工作，目的是要用**简单快捷的方法传递、接收信息。

本课程将深入探讨如何有效地开展6S和目视化管理，包括目标设定、计划制定、团队建设等方面的方法和技巧。**后，我们还将分享一些成功的案例和实践经验，希望能够给大家带来启发和借鉴。

课程目标：

1、**安全目视化，可以直观地展示安全信息和风险，帮助员工更好地理解安全规定和操作流程，从而提升他们的安全意识和警惕性。

2、**图像和图表等可视化元素更容易被人类大脑理解和记忆，相比于文字描述，安全目视化可以更有效地传达信息，降低误解和遗忘的可能性。

3、**视觉化的安全信息展示，让员工更容易理解和遵守安全规定，有助于提高遵从性，减少违规行为和事故发生的可能性。

5、**公开、透明化（安全目视化管理）的方式，使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自我控制。

6、**整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，帮助企业清理和组织工作场所，避免杂乱无章的环境给员工带来的潜在危险，确保工作场所的卫生和安全，减少事故发生的可能性。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：生产单位领导、各级管理者及岗位员工

课程方式：知识讲授 多媒体 图片案例 事故分析 课堂讨论

课程大纲

**讲：认清6S管理

6S管理的定义：6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为核心的现场管理方法，旨在提高生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。

一、6S管理的总体过程

1. 整理：丢弃无用物，保留有用物，是改进生产现场的源头

2. 整顿：整理后的一个环节，包括重新规划与安排

3. 清扫：营造干净、整洁的生产现场（保持生产现场的良好状态）

4. 清洁：对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理

5. 素养：养成自觉进行“6S”管理的习惯

6. 安全：求企业员工每时每刻都有安全**的观念

讨论：为什么要搞6S？

二、推行6S必要性

——打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象

讨论：如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题？

三、推行6S的目的

1. 提升人的品质，优化人文环境

2. 追求低成本、高效率、高品质

3. 消除浪费，实现企业利润**大化

第二讲：6S的实施步骤

一、整理：去除无用物品

定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置

目的：腾出空间，防止误用

二、整顿：有序排列物品

定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态

目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序

三、清扫：清洁工作场所

定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境

目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮

四、清洁：维持清洁状态

定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化

目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果

五、素养：培养习惯

定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养

目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范

六、安全：确保安全操作

定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业

目的：减少安全隐患，减少人身伤害和经济损失

6个S之间的关系：整理、整顿、清扫、清洁是针对物，素养和安全是针对人。

6S现场实施要领：

1）整理—必要物、不必要物

2）整顿—放置方法

3）清扫—推行方法、主要对象

4）清洁—实施方法

5）素养—培养方法

6）安全—首要地位

第三讲：安全目视化管理

安全目视化管理的目的：**外在状态的观察，达到发现人、设备、现场的不安全状态安全目视化的定义：用**简单快捷的方法传递、接收信息

一、安全目视化管理特点

1. 视觉化：安全信息彻底标识，采用色彩、图形等区别管理

2. 透明化：将潜在的安全问题“显露”出来，把“危险”管理起来

3. 界限化：确定标识、标牌的内容和使用范围，使之一目了然

二、安全目视化管理的五个方面

方面一：人员目视化管理

方面二：工用具目视化管理

视频案例：《气瓶远没你想象的安全》

方面三：设备设施目视化管理

视频案例：某单位触电事故512--登错电杆

方面四：工艺目视化管理

方面五：生产场所目视化管理

视频案例：《上锁挂签，为了你的同事！》

图例：标识系统设计

图例：信息板和看板

视频案例：办公室安全目视化

三、6S与安全目视化结合

1. 相互促进作用

2. 提升工作效率

3. 增强团队协作

图例：丰田汽车的6S**实践案例

4. 提升安全意识

5. 易于理解和记忆

6. 提高遵从性

7. 及时警示和反馈

8. 促进沟通和协作

9. 标准化和规范化

10. 减少浪费、提高效率

11. 实时监控与预警

图例：海尔冰箱的目视化管理**实践案例

12. 提升生产效率

图例：美国波音公司的生产现场管理**实践

四、持续改进策略

1. 定期检查与评估

1）定期检查的周期与频率

2）评估标准的设定

4）检查结果的处理与反馈

2. 员工培训与参与

1）开展专业培训

2）提高员工参与度

3）建立反馈机制

3. 效果评估与反馈

4. 推行难点分析

5. 应对措施建议

总结与思考：您想如何做好本单位6S与安全目视化？