成功的项目管理“内训课”-诺达名师工程施工管理培训

成功的项目管理“内训课”

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

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课程目标

通过本课程培训，团队成员将意识并掌握：一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程. 通过提高项目信息的质量制定更好的商业决策通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

课程大纲

课程大纲

项目联合

明确项目目的和目标

统一项目成功的主要标准

对项目目标达成统一认识

建立个人可用时间限制和资源委托任务层次

构建项目团队结构确定成员角色和责任

建立一个有效的团队合作运营框架

项目定义

定义项目目标、目的和限制条件

确定主要可交付成果和关键成功标准

定义清晰的范围边界和完成标准

验证关键假设并确定问题

建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法

项目计划编制

统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识

制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件

利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度

检查关键路径和克服进度冲突

分析个人工作量并解决超负荷分配现象

利用预防措施和应急储备生成风险计划.

确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签

项目整合

增加范围定义的清晰度

解决角色定义模糊和范围搭配不当

加强工作结构分解工作并确定任务的属主

识别任务的逻辑关系，并定义任务接口

利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.

解决开放的整合问题

项目优化

定义清晰目标和优先度

确认项目计划的整体性

分析和细化项目进度和资源需求

优化项目进度、范围和资源

平衡要求、优先度和风险

制定项目实施的清晰路线

总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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