课程大纲：
项目管理概论简述
◆ 项目及项目管理的基本概念
◆ 项目管理的五个过程
◆ 案例：如何管理利害关系者
◆ 项目管理知识领域
◆ 项目组织结构与实施团队的关系
项目的启动
◆ 产品的描述—从哪些方面进行描述
◆ 项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法
◆ 市场调查与分析——调查的基本内容（模板）
◆ 可行性研究报告
项目的计划与实施控制过程
◆ 项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法
◆ 进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用
◆ EPC实战案例：项目范围定义错误导致项目失败
◆ 时间管理——编制进度计划（活动、事件）
◆ 绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart
◆ EPC实战案例：关键路径法在工期索赔中的应用
◆ 成本管理——资源计划编制
◆ 预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容
◆ 进度与成本的控制工具——EVM
◆ 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度
◆ 项目质量的定义
◆ 项目质量计划编制
◆ EPC实战案例：在质保期设备质量事故造成的索赔
◆ 沟通管理——制订沟通计划
◆ 会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要
◆ 选择恰当的方法—绩效报告
◆ 案例：如何进行有效的沟通
◆ 风险管理——如何编制风险管理计划
◆ 识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施
◆ 案例:如何编制实战的项目风险管理计划
项目收尾
◆ 项目合同收尾与管理收尾
◆ 团队评价
◆ 项目审计
