【课程目的】

当下，伴随着各省市区《培育建设“未来工厂”试行方案》、《“未来工厂”建设导则》团体标准和《 “未来工厂”评价方法》相继出炉，越来越多的“未来工厂”及未来工厂”培育企业开启了到工厂的“未来”规划蓝图，明确了 “未来工厂”的建设架构、关键支撑、模式创新、能力建设、发展目标、方法与措施。随着新质生产力以及产业变革的加速融合，以‘未来工厂’为牵引的新智造全面开启，本课程**五大板块内容给学员们解码“未来工厂”的新模式、新业态、新趋势，为企业答疑解惑。

【学员收获】

1、未来工厂建成到使用的正确姿势；

2、从智能制造发展趋势到《“未来工厂”建设导则》内涵与发展解读；

3、从“未来工厂”的战略制定、顶层设计与员工管理、机制构建与落地。

【课程大纲】

视频：“未来工厂”

研训一：融新智“何为未来工厂”

“未来工厂”概念：广泛应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互联网等技术，实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿色化制造、安全化管控和社会经济效益大幅提升的现代化工厂。

一、中国智能制造发展背景与趋势——1小时30分钟

二、《“未来工厂”建设导则》解读 ——3小时30分钟

重点：《“未来工厂”建设导则》标准内涵与要求

案例讲解：九天中枢、零点制造和柔性管理新模式

案例讲解：自动化（机器人）、绿色性、人性化---

**天学员企业问题解答

研训二：知躬行“如何建未来工厂”

一、“未来工厂”七大要素

二、 “未来工厂”依据：国家智能制造评价指标体系

三、 “未来工厂”建设步骤：入库、诊断、评估、保障

1、”未来工厂”顶层设计

上：战略发展，商业模式升级

中：风险大、难度高，考验战略定力

下：组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上

2、两头拉的战略与商业模式

1) 产品领先、客户紧密、运营卓越

2) 但员工的能力跟不上---

2、”未来工厂”建设常见的问题

研训三：新智造“如何管理未来工厂”

一、“未来工厂”的计划与调度

1、聚焦需求

2、计划均衡

3、快速生产

4、过程透明

5、APS排程

6、智能化供应--

二、  “未来工厂”的解决方案

三、“未来工厂”用工模式

1、 全职用工模式

2、 数字化员工用工模式

3、 ---

四、“未来工厂”人员管理模式

1、核心团队思维升级与重塑

2、智能化组织&团队

指挥中心与决策大脑

3、智能化管理机制

人才的吸引、留用、晋升与发展机制

“未来工厂”转型案例

**年：组织变革 5大举措

第二年：3个创新项目立项与高质量发展

第三年：决策大脑、指挥中心、数智化转型

数智化运行、高质量发展的难点、痛点、正确姿势

第二天学员企业问题解答

【培训对象】

企业董事长、总经理及智能制造顶层团队

【课程时间】

12小时