【课程背景】

项目管理对于现代企业管理而言，不仅是技术，更是艺术，是管理理念和管理意识，本课程将**对项目管理理念、项目管理流程、项目管理知识领域和活动实践，达成学员对项目管理的“顿悟性”认识。

    很多组织内部建立了各类团队来开展工作，如开发团队、营销团队，以此实现横向的组织运作，但是往往团队运作不佳，其根本一方面是组织文化问题，另外是团队缺乏有效的项目管理技术和方法，不能理解团队的发展规律和项目管理对团队的运作方式，项目经理和团队成员应以项目管理方式实现团队运作。

【课程收益】

本课程让学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管

理标准和理念，并结合讲师多年在施工企业项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，

快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

【课程对象】

1、项目经理

2、工程主管

3、班组长、储备干部

【课程时间】1天（6H）

【课程大纲】

**讲、项目管理基础知识

1、什么是项目

1.1项目的九个主要特点

1.2项目的三角约束

1.3项目都具备四个主要要素：范围、时间、质量、成本

1.4质量、进度、成本之间的平衡

2、什么是项目管理

2.1项目管理过程流程图示

2.2戴明的生产系统观点—SIPOC

2.3项目运作与管理模式

2.4项目管理三步曲

2.5知识.评估.改进

3、项目管理九大知识领域

4、项目时间管理和进度跟踪

进度计划的编制

**早开始和**早完成时间

关键路径和时差管理

甘特图形式的进度计划

里程碑图形式进度计划

进度跟踪与控制的内容和方法

项目管理计划与控制

计划与控制的关系

二 、工程项目安全管理

1、施工现场安全管理工作的四项内容

2、安全组织管理

施工现场的安全组织机构

施工现场安全生产责任制

总包单位和分包单位

安全检查与信息反馈

安全系统信息反馈

有关人员的培训制度

现场安全教育与训练

现场安全领导小组的活动

现场安全组织机构的特殊职责

3、场地设施管理

施工现场布局总体要求

现场布局应达到的目标

现场布局应考虑的因素

施工现场的基本安全要求

4、人的行为安全管理

5、施工安全控制措施

6、工程安全措施的主要内容

7、冬雨季施工措施

8、工程竣工管理

9、从源头抓起，全面深化“严防”要求

10、从现场抓起，全面细化“严管”措施

落实安全管理责任，完善安全监督机制

设立“岗位红线”，管控人的不安全行为

设立“设备红线”，管控物的不安全状态

推进安全措施标准化，提供良好的安全作业环境

强化专项安全监督整治，集中力量解决突出安全问题

11、从责抓起，全面实施“严处”考核

实施违章记分考核，强化员工反违章管理

严格事故责任考核，从重追究领导责任

12、“科技兴安”，致力于安全监督手段的创新

13、易发和多发事故的类别（五大伤害）

14、安全事故案例解析

三、项目质量管理

1、工程质量事故的特点：复杂性、严重性、可变性、多发性、腐败性

2、工程质量事故频发的根源

3、现行工程管理体制存在三大弊端

4、企业施工管理存在六大缺陷

5、工程质量管理存在六大问题

6、质量管理的要求：

三不放过原则

三按照

三检制

三自一控

四个凡是的原则

7、工程质量形成过程

8、工程质量事故案例

9、施工质量控制的依据

10、施工质量控制的系统过程

11、施工阶段的质量控制

12、设计交底和图样审核的质量控制

13、现场施工准备的质量控制

14、材料构配件采购订货的质量控制

15、施工工序的质量控制