【课程背景】

目前，全球经济持续低迷，新冠疫情又进一步加剧了经济的下滑，企业增长空间变窄、增长缓慢、利润不断下滑等问题非常突出，因此迫切需要找到走出困境、实现突围突破的有效解决方案。

以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术，已经成为驱动社会经济发展的核心动力，**数字化创新，能够为达到降本、提效、增收的目的，这为产业转型升级提供了新思路、新方法、新手段。

然而，要想成功实现数字化转型，企业需要具备将数字化与战略、产品、营销、运营、服务、管理等融合起来的能力，这是一项非常具有挑战性的工作。

首先，企业管理者应当培养具有业务、技术、管理等方面的复合型人才，具备创新设计能力，能够从客户和用户的视角，进行系统化设计，充分挖掘员工潜力。

其次，要发挥数字化平台和工具的信息整合、量化决策以及智能化的优势，为客户打造**有成本效益的创新产品，同时为客户提供**贴心的、人性化的服务，将产品设计和服务体验之间的鸿沟填补到**小，实现多方的共创和共赢。

**后，也是**重要的，企业管理者一定要深刻认识数字化自身进化的规律，在遵循客观规律的基础上，构建数字飞轮，形成业务与数字化工具之间的增强回路，在数字技术的驱动之下，形成飞轮效应，实现可持续和健康发展。

本课程**对数字化转型内在规律的深刻分析，将数字能力划分为5个相互独立，又紧密联系的发展阶段，让管理者能够深刻理解和掌握五化进阶路径的本质内涵，为成功实现数字化转型打下坚实基础。

【课程收益】

深刻理解数字化转型的本质内涵；

深刻理解数字化转型的价值意义；

深刻理解数字能力进阶五化路径；

具备数字化转型总体方案设计能力。

【课程特色】逻辑清晰，从低阶到高阶，循序渐进；案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字化与数字化转型

数字化转型的本质和内涵

从数字化能力视角认识数字化

从数字化相关概念理解数字化

数字化转型的价值和作用

数字化对高中基人员的价值

数字化对不同岗位人员的价值

二、数字能力修炼第1步：标准化

标准化的价值和作用

标准化与数字化转型

标准化与企业管理

业务标准化与企业架构

价值链与分层分域管理

业务架构助力规范化管理

案例：华为、如家、秦国等

三、数字能力修炼第2步：信息化

信息化的价值和作用

信息化与数字化转型

信息化与企业管理

信息系统提升组织管理能力

网络化与一体化助力数字化转型

从业务架构到数字化应用

案例：某生物制药集团、联通集团

四、数字能力修炼第3步：数据化

数据的价值和作用

从数据到信息、知识、智慧

统计学习方法及应用

机器学习与深度学习方法及应用

案例：CDN节点设置、网建决策等

五、数字能力修炼第1步：智能化

数字化流程3观体系

数字化流程4化路径

数字化管理3可目标

案例：鸢尾花分类、房价评估、大疆无人机、特斯拉汽车

六、数字能力修炼第1步：个性化

数字化流程3观体系

数字化流程4化路径

数字化管理3可目标

案例：迪士尼、乐高、亚马逊、阿里巴巴、西门子等