一、课程介绍:郑云飞老师根据中国组织领导力发展趋势,结合经济新时代的特

征,总结自己26年银行及金融行业管理和培训实践,设计的《银

行赋能领导力:分支行长卓越管理能力提升七大修炼》实战教

练营专业课程,培训各级银行超过100家,项目辅导达20家。

将有效的提升分支行长在银行组织领导、团队改变、激励驱动、

绩效突破、复盘萃取、引导创新、目标成果达成等七大方面的银

行综合管理能力,从而有效提高银行经营管理的效能和业绩!

二、学习对象:银行分行支行主要负责人、网点负责人、业务条线负责人;

三、学习价值:1、思维层面:深刻认识“领导”、“管理”、“团队”、“风格”;

2、能力层面:从七个方面“组织领导、团队改变、激励驱动、

绩效突破、复盘萃取、引导创新、目标成果达成”等综合

提高银行分支行长的领导管理能力!

3、技术层面:有效掌握“改变之道、绩效突破、复盘萃取、

团队引导、行动学习”五种现代管理技术!

             4、学习落地:面授课程 线上辅导教练,帮助学习转化落地!

四、学习安排: 面授课程两天时间;根据需求可以安排线上咨询辅导教练;

五、授课老师:郑云飞:“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人;

(另有文件详细介绍)

服务理念:定制化、咨询式、面授线上交互学习;

职业愿景:做**的教育产品,培养一流的金融人才!

管理思维:适合的才有效,简单的更有效!

教学宗旨:学习100%、行动100%、成功100% !

六、教学特点:理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。

             课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 !

七、课程设计逻辑:

八、面授课程大纲:

课程价值导入:经典视频分享与讨论:奇迹战队的领导力!

**模块:组织领导——银行的领导角色与管理风格:

l 导入案例:奇迹团队之西游战队!

l 领导力的本质:影响力!

l 影响力三大要素:职位、威信、激励!

l 领导角色:引领者 决策者 激励者;

l 西游战队深度解析;

l 四大西游命运性格;

l 四种管理文化与风格;

l “实战研讨”:小组研讨 实战复盘 成果汇报:

结合我们银行的实际案例,我的团队分析,我的管理风格?

   第二模块:团队改变——银行个人与组织发展的终极智慧!

l 小组讨论:银行团队和员工为什么不改变?

l 人类管理实践的  三种理论、三大阶段、三个暗喻!

l 结论:改变之道!

l 知:认知是学习和成长的起点;

l 情:情绪是改变和行动的催化剂;

l 行:持续的行动和行为是改变的保证!

l 故事分享:禅师的故事;

l 管理的终极智慧——改变之道!

l 导入案例:如何运用“改变之道”?

l “实战研讨”:小组研讨 实战应用 成果汇报:

结合我们银行的实际案例,“改变之道”在管理中的实战运用!

第三模块:激励驱动——银行团队领导力三法则!

l 分组讨论:我们期望银行和领导给我们什么?

l 筛选结论:结论讨论排序

l 学员研讨:团队和员工对我的期望?

l 观看经典视频:思考、讨论、分享;

引导出:一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”

l 丹尼尔.平克:驱动力3.0三要素!

(出于对提高教学效果的考虑,“三大法则”会在培训现场提出,

在此不做具体说明!)

第四模块:绩效突破——云飞管理绩效突破五步法:

l 银行管理的核心:工作绩效!

l “云飞卓越绩效突破五步法”介绍:

l **步:问题全貌:

l 第二步:分析对策:

l 第三步:整合方案:

l 第四步:行动支持:

l 第五步:评估改进:绩效提升工具;

l “实战教练”:小组研讨 实战应用 成果汇报:

结合银行和部门的实际案例,银行管理绩效的提升方案!

第五模块:**实践——银行组织经验萃取与工作复盘技术;

l **的管理实践,就在我们自己的银行!

l 经营复盘技术介绍:

l 组织经验与萃取技术:

l 步骤一:选择工作场景;

l 步骤二:确定执行标准;

l 步骤三:寻找挑战目标;

l 步骤四:提炼真金经验;

l 步骤五:实践进行验证;

l 步骤六:复制学习推广;

l “实战教练”:小组研讨 实战复盘 成果汇报:

结合银行和部门的实际案例,我们银行的**管理实践案例!

第六模块:引导创新——运用团队引导技术进行银行经营创新!

l 创新:企业长期的核心竞争力!

l 4 D 引导模型:

l SPOT团队引导四大要素:

l 团队引导的核心技能:

l 创新的发散和收敛工具:

l 引导:**高超的领导艺术!

l “实战研讨”:小组研讨 实战创新 成果汇报:

结合银行或部门的实际经营,拿出具体《管理创新成果方案》!

第七模块:目标成果——运用行动学习技术获得成果、达成目标!

l 实现目标和成果的**工具——行动学习!

l “行动学习——群策群力”工作法的发展与价值:

l 首先明确一个我们银行“行动学习”的具体主题,

比如日常管理、市场营销、问题难点或工作目标;

l “行动学习——群策群力”六大操作步骤;

l **步:愿景描绘;

l 描绘的四原则、愿景的意义;

l 第二步:任务分析;

l SWOT工具的高效应用;

l 第三步:目标承诺;

l 第四步:团队共创;

l 团队共创的五个步骤、四大原则;

l 第五步:行动计划;

l 核心工具:利益矩阵、《行动计划表》 ;

l 第六步:决策会议;

l “实战教练”:小组研讨 实战应用 成果汇报:

结合银行和部门的实际案例,拿出我们目标达成的完成方案!

学习总结与落地成果:

l 礼物:赠送**珍贵的学习礼物!

l 总结:老师总结两天课程核心内容;

l 分享:学习伙伴分享两天的学习体会;

l 成果:我们后期工作中的《银行领导力发展计划》!

有流程、有工具、有标准、易操作、可复制!

特别价值:

本课程可以根据银行需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期;

1、全体学员建立一个“银行赋能领导力”学习项目微信群;

2、建立“学习读书会”,打造学习型组织文化,强化课程学习成果;

3、学员完成培训课程后的相关功课作业,以行动促进能力的转化落实!

4、学员银行日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练;

5、组织一次“银行管理实战研讨会”,让学习课程真正落地实现业绩!

特别说明:以上为版权课纲,可以在调研基础上进行针对性定制;