授课时间：1天（6小时）

授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克

授课对象：本课程主要面向企业新员工等。

课程简介：**大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；**对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来企业发展的走向；**对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。

课程大纲

一、引子：企业外部环境巨变

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

2、10年来世界发生了什么

3、新商业模式的出现

4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

二、企业创新的思维模式

1、超越思维的固定模式

思维游戏：海盗分赃

2、互联网时代的商业逻辑

生产者与消费者的统一

大规模生产模式的终结

3、认知突破的三大障碍

路径依赖

思维定势

墨守陈规

三、创新的商业逻辑

1、你能看到事物的第几层

2、流量导入模式

3、大数据模式

4、资本驱动模式

四、组织创新路径

1、雇佣制到合作制

2、做加法到做减法

3、重人员到重结构

4、颠覆性产品离开组织

五、创新的实现方法

1、客户与场景

精准了解客户

场景的本质

2. 痛点与痒点

如何把握真实的需求

业务中创新思维的应用

3. 动线与静线

产品中的动线与静线设计

动线设计五要素

4．线上与线下

从流量到留量

线上线下产品的互动设计

结束语

课程四大收益

提升个人格局

明晰事物规律

打造全新组织

帮助自我升维

授课特点

全程互动授课

案例新，代表性强

气氛热烈，吸引力强

学后立刻可以解决实际问题