KYT概述

1.KYT的定义

2.KYT的表单架构

3.KYT的目的

4.KYT的使用时机

5.KYT的运用要领

二、KYT实战技巧

1.KYT的使用步骤：

（1）**步 存在那些危险因素以及可能引起的伤害（大家讨论）。

（2）第二步 在找到的危险因素里，确定主要的及关键的危险因素。

（3）第三步 你怎么做（大家讨论）。

（4）第四步 我们这么做。

（5）第五步 提出至少三条以上的改善对策，并且针对改善对策予以评价后打勾。

（6）第六步 对于打勾的改善对策，我们部门的行动和目标是什么？

（7）第七步 担当部门主管，评价KYT内容并且签名确认。

2.KYT范例解说。

3.学员KYT案例课堂演练。

4.KYT 案例工作现场实操指导。

5.KYT培训总结（问题提问及解答）