【课程简介】

时间是企业和员工关键的资源之一，时间管理就是管理企业和员工的生命，就是提高企业系统效能和效率，创造更大的价值和成功：

企业如何认识时间管理的必要性和重要性？

企业如何系统确定公司时间管理架构和原则？

如何克服时间陷阱，减少时间浪费，提高时间管理意识和能力？

时间管理技巧有哪些？

如何让时间管理贯穿企业经营管理全过程？

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程对象】企业管理人员、业务骨干等。

【课程特色】专业讲授、案例分析、小组活动、游戏演练、实战模拟。

【课程大纲】

一、生命本是倒计时

1.人的一生有几天

案例1：人的一生

案例2：时间与金钱

2.生命本是倒计时

案例1：非洲部落“倒计岁”

案例2：生命倒计时预测网络

案例3：预测生命的电子表

3.管理时间就是管理生命

生命可用时间衡量，但是不同的生命价值不一样

时间管理的目的

认识时间与时间管理

（1) 什么是时间；

（2）时间的度量；

（3）时间的特点；

（4）什么是时间管理；

（5）时间管理是企业管理中的“孤儿”；

（6）时间管理的结论；

（7）企业时间管理的必要性和重要性；

（8）人类历史的发展就是利用时间能力的发展；

（9）你需要时间管理吗？

（10）时间管理能力测评

二、时间管理的基本定律和原则

1.时间管理基本定律

2.时间管理基本原则

目标原则

20/80原则

四象限原则

急迫性指数测验

质量原则

执行力原则

三、时间管理技巧

1.克服时间管理五大“陷阱”

工作缺乏计划

组织工作不当

时间控制不力

整理整顿不足

进取意识不强

2. 怎样有效地运筹一天时间

一天中的时间算术

时间利用分析和改善对策

3. 学会时间管理“七大步”

**步 区分轻重缓急，制定计划

第二步 评估计划，提高计划质量

第三步 任务正确选择和排序

第四步 找到企业/自己的时间管理方法

第五步 时间整体规划

第六步 建立自己有效的时间管理模式

第七步 主动掌握时间，完成重要事情

4. 时间管理的有效“工具”

五个必要的问题

常见工具的使用控制

如何更好地使用个人电脑？

如何更好地使用电子邮件？

如何更好地使用软性工具？

**终的工具：你的环境

5. 时间管理的“二十招”

**招：目标导向

第二招：学会计划

第三招：善用资源

第四招：例外管理

第五招：懂得说“No”

第六招：善于授权

第七招：利用科技工具

第八招：今日事，今日毕

第九招：整理整顿工作环境

第十招：找出**生理时间

第十一招：备忘录

第十二招：提高文件阅读能力

第十三招：文档管理

第十四招：休息是为了走更远的路

第十五招：上班前的小动作

第十六招：学习永不嫌晚

第十七招：同时做两、三件事

第十八招：咨询专人、专线

第十九招：集合零碎时间做大事

第二十招：把兴趣当事业

立即行动！