课程背景随着全球数字化转型的脚步加快，企业上云已是企业加速数字化转型的首选。企业可以**上云推动业务创新，实现敏捷、灵活管理，降低运维成本，**终提高企业的发展动力和竞争力。

那么什么是“企业上云”？

企业上云是指企业**网络,将企业的基础设施、管理及业务部署到云端，利用网络便捷地获取云服务商提供的计算、存储、软件、数据服务，以此提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换，构建互联网创新发展生态。

然而，迁移上云并非易事，这就需要有好的方法论和流程来规避迁移过程中可能产生的风险，保障迁移工作的质量，今天我们就来介绍一下企业迁移上云的基本流程。

n 企业上云完整流程

n 企业“上云”计划

“企业上云”是指企业**高速互联网络，将企业的基础系统、业务、平台部署到云端，利用网络便捷地获取计算、存储、数据、应用等服务，有利于降低企业信息化建设成本，构建互联网创新发展生态。

“企业上云”步骤主要分为上云前的规划、设计，上云的实施以及上云后的验证和维护。授课形式

理论讲解 案例分析 视频分享 课堂练习 实战演练 小组研讨 互动答疑课程大纲阶段一：调研评估1、上云咨询

建议向云供应商或专业的迁移上云服务机构咨询。咨询内容包含（但不限于）：云资源选型、云产品功能特性、问题/需求解决方案以及迁移服务流程等。

2、信息/需求梳理和收集

对迁移目标应用/服务现状信息进行全方面收集。包含（但不限于）：服务器信息、技术选型版本、企业四大架构、部署拓扑等。以及借助迁移期望达成的其他目标。

3、整体分析

对梳理收集上来的信息进行整体分析评估，包含（但不限于）：业务分析、应用分析、技术分析、数据分析、项目分析、调用关系、集成关系、技术提升改造需求、成本分析等。

4、风险问题评估

对迁移可能碰到的问题和风险进行评估。包含（但不限于）：IP地址变更、特殊性依赖、网络环境、迁移时间成本及人工成本等。

5、迁移策略评估

根据各平台/服务/组件特点和实际需要综合评估分析选择上云策略。常见的策略有：重构应用、重新购买、重构平台、重新托管、保留不动、退役淘汰。

阶段二：规划设计6、云上方案设计

方案设计包含：云产品选型及架构、组网、安全合规、高可用、伸缩、CICD、监控、灾备。

7、迁移方案设计

选择迁移工具、传输网络选型、迁移方案验证、迁移割接时序、迁移应急方案。

8、方案验证

针对问题场景，**小化部署应用，验证方案可行性，打消疑虑。

9、制定实施计划

针根据调研和规划的结果，与客户一起制定迁移实施计划。

10、制作操作手册

制作迁移操作手册。包含：操作步骤、注意事项、验证方法等。

阶段三：迁移实施10、项目管理

进度/问题/风险管理，沟通、协调、推进、定期汇报。（也可贯穿迁移全过程始终）

11、实施研讨

正式实施前，对整体迁移方案、操作、计划时间表以及可能遇到的风险及应急预案的研讨。

12、云架构搭建

根据云上方案设计的云资源规格和数量，购买相应的云产品，并做安全及规范性的配置。

13、应用/服务迁移

按照规划设计阶段的云上方案及迁移方案，对应用或中间件进行迁移部署。

14、全方位验证

包含（单不限于）：全部服务功能、安全配置、性能、业务验证及技术验证等。

15、数据迁移

根据规划阶段选择的迁移工具对结构化、非结构化、半结构化数据进行迁移同步。

16、流量割接

按照迁移计划，进行流量割接。

阶段四：迁移收尾17、持续监控

对云资源负载情况以及系统运行稳定性进行持续监控。

18、清理收尾

清理过程配置信息、临时文件，释放临时资源。根据监控的结果进行优化调整。

19、知识收割

对迁移过程进行复盘，沉淀整理总结经验，团队分享，并将必要的文档进行编写沉淀。

20、持续优化

PDCA方法论，对云上环境持续监控，持续优化、持续改进。

21、企业上云验收，总结