【授课内容】

（一）房地产企业风险管理

房地产企业管理中存在的风险

房地产项目运作中存在的风险

风险如何管理

（二） 房地产企业财务管理方法

1、房地产企业财务管理目标与依据

2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析

（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例

（2）、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例

（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例

3、房地产成本开发的成本控制要点

4、房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析操作实务

（三）、房地产企业预算管理

1、房地产预算的编制技术与方法及编制要领

2、房地产预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析

3、用预算控制成本费用的关键点与预算执行中常见行为剖析

（四）房地产开发成本成本控制

1、 商品住宅开发成本构成

2、 在开发的全过程中严格控制建安成本

（1）、以合同管理为手段，加强成本控制

（2）、**招标选择监理单位

（3）、做好规划设计阶段的成本控制

（4）、实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法

（5）要加强设计出图前的审核工作

3、严格控制建安成本，降低工程造价

（1）、严格进行工程招标，控制新开工程的造价

（2）、合理安排施工顺序，减少临时费用

（3）、建立工程洽商制度，降低工程成本

（4）严格控制材料、设备价格

（5）加强竣工结算的审核

（6）拆迁安置费用的控制

（7）贷款利息的控制

（五）房地产财务管理能力提升

1、提供先进的成本控制流程方案，对不同的环节进行剖析和讲解，

2、财务体系需要在哪几个方面参与项目开发的合同管理；

3、财务人员如何分析项目成本预算

4、全员参与管理提升效益

（六）房地产企业风险与内控的关系

1、风险的概念    

2、风险的控制

3、内部控制的类型

4、企业内部控制的方法

5、设计内部控制准则

（七）房地产全面成本内部控制管理

1、土地政策变化对项目成本的影响

2、金融政策变化对投资项目成本影响

3、中国房地产开发行业变化趋势

4、房地产开发企业全面成本构成