【课程背景】

企业的战略，离不开人才的布局。知识经济时代，人才是企业竞争力的核心，而培训体系的完善程度，直接影响着企业的“造血功能”。每年企业的年度培训规划制定，是企业重新审视培训体系完善程度的**时机，

如何匹配企业战略科学设计培训规划？

怎样提升培训工作人员的体系化思维？

如何**培训设计逐步实现 “打造高绩效人才链”的人才培育方式？

本课程将**大量头部企业的培训设计案例，提升学员战略导向的体系化思维，快速打开员工针对培训设计及实施的思路。

【课程收益】

充分认识培训工作在企业发展中的重要作用，了解科学、规范的培训体系搭建准则；

**人才发展对企业战略达成剖析，健全学员对培训体系模型的认知，明晰企业战略对于培训体系的指导作用；

掌握基于战略目标达成的培训需求调研&分析、培训设计方法，助力学员培训实施能力

使学员构建持续“打造高绩效人才链”的培训工作思维

【课程特色】

教学内容模块化，便于理解和记忆

讲师具备10 年世界500强企业培训管理经验，**大量案例启发学员思路，帮助学员迅速形成体系化思维

讲师授课亲和力强、风趣幽默

【课程对象】

企业内从事培训、人才发展相关工作的人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

战略靶向的培训体系全景图

培训工作的挑战

业绩是显性曲线，人力是隐形曲线

企业人才培训的误区

企业培训体系全景图

模型：培训体系的“房子模型”

企业培训的本质

案例：海底捞的培训设计

五步法制定年度培训规划

模型：华为培训设计模型

编制项目启动

培训需求调研

培训需求调研的5大原则

不同层级的调研重点

七大调研方式优缺点分析

访谈调研的主要问题

工具：培训需求访谈表

培训需求分析

分析前需要思考的问题

常见的培训需求分析方向

企业四大战略方向所对应的培训需求方向

实操：企业战略及培训方向的匹配

学习地图的设计

案例：某企业学习地图设计流程

培训项目规划

培训模块规划的3大参考方向

案例：Top500企业的年度培训模块展示

人才发展的28定律

案例：某公司核心人才的培训设计方案

单个培训方案的训战模式

学——极度精准

练——精准训练

考——寻找差距

赛——强化标杆

案例：某公司单项培训计划课程设计案例

多元化培训形式的设计

六大基础岗位的学习分段逻辑

培训效果评估的四个层次

培训规划编制

年度培训规划的主要内容

案例：某集团年度培训工作计划目录框架

计划编制的费用预算

关于年度培训规划的建议