招聘与面试**讲 招聘工作的重要性
1.什么是企业核心竞争力
2.招聘如何给公司带来竞争优势
3.招聘错误会给企业带来哪些损失
招聘与面试第二讲 招聘体系的建立
1.招聘流程
2.招聘成本如何控制
3.人力资源部和部门经理的职责
4.企业招聘手册应包括哪些内容
招聘与面试第三讲 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原则
2.招聘需求的确定
3.招聘渠道的选择
案例：如何分析各类渠道的有效性
4.招聘的周期及地点策略
5.招聘方案的设计
练习：如何做完整的招聘计划
招聘与面试第四讲 面试体系的设计
1.面试前的准备工作
2. 素质及素质模型的介绍
◆素质定义及作用
◆冰山模型与素质测评
3.职务分析
3.怎样设定面试计划
4.进行简历筛选时的注意事项
5.怎样导入面试
6.怎样进行面试提问
7.做面试记录的注意事项
8.怎样结束面试
9.面试结束后怎样做有效的评估
10.面试评估中的10大误区及避免方法
招聘与面试第五讲 结构化面试
1.结构化面试介绍
2.star行为面试法
3.怎样设计面试考核的维度
4.怎样识别面试中的事实与谎言
5.关注面试中的非语言行为暗示
招聘与面试第六讲 测评体系的设计
1.常见的测评方法介绍
◆心理测验
◆无领导小组讨论
◆情景模拟
◆公文筐
2.各种测评方法的比较
招聘与面试第七讲 人才录用与反馈
1.员工录用的4个关键步骤
2.初步录用的5个原则
3.招聘效果评估
4.人才招聘的后续工作
