【课程背景】

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。

【课程收益】

培训完结后，学员能够：

了解当前数字化发展的背景和情况

了解数字化的概念和本质

了解国企数字化转型面临的挑战

知道数字化转型如何开展和入手点

掌握数字化转型的能力建设方法

掌握数字化转型的方法论和相关工具

了解各个模块数字化转型的关键点

了解数字化转型的常见问题

【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人

【课程时长】1天 (6小时/天）

【课程大纲】

单元

大纲

内容

单元一

数字化背景和现状

数字化正在改变整个世界

数字化进入了国家战略

数字经济开始，数据成为核心生产力资源

数字化带来的商业模式的改变

快速发展的数字化技术

国有生产型企业面临的挑战

单元二

认识数字化

数字化相关概念

数字化的本质，与国有企业的融合

国企数字化的核心与挑战：文化、组织和价值

数字化的目的和意义

数字化的特点与国企的融合

元宇宙

单元三

数字化转型方式

国有企业数字化转型面临的挑战

突破从建立数字化文化和数据思维

培养企业数据使用能力（某通讯企业的做法）

**数据治理启动数字化（某贸易企业的案例）

领导队伍和人才建设（某电力企业方案）

借助外部力量进行数字化（某制造企业做法）

用数据驱动决策（场景、工具案例）

**协同、共生、互联、开放助力企业做强做大

（某供应链平台建设方案）

数字化转型的误区

单元四

国企数字化战略建设

国企数字化战略建设（国企战略样例）

国企数字化转型总体架构

国企数字化转型的方式和策略

企业数字化转型方式

数字化转型阶段划分

数字化成熟度划分

企业数字化转型所应考虑的因素

企业数字化转型路线选择

企业数字化转型要内外兼修

数字化转型方法论

构建数字化转型的规划

规划数字换转型的路径

落地数字化转型的方法路径

案例：(结合案例穿插到方法论中)

单元五

数字中台

数字中台介绍

软件定义中台

数字中台价值

案例：(上面3点结合阿里数字中台建设)

业务中台介绍

业务中台与数据中台

数据中台介绍

数据中台价值

数字中台应用场景

案例：某建设企业基于中台的大会员体系