课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《以绩效为导向的卓越领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

课程收益：

帮助管理者提高领导力水平与绩效管理水平，有效引领和激励员工；

统一思想与行动方向，增强团队凝聚力与战斗力；

开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：

1-2天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：为什么要重视团队领导力

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、团队管理的五大障碍

3、卓越团队的特征

1）**讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；

**活动解析团队精神，总结卓越团队的特点。

4、重新定义领导力

模块二：卓越团队的管理目标

1、当今领导力的**大难点

2、团队各阶段的领导风格与领导的典型行为

3、团队组织绩效与员工绩效的关系

小组研讨：团队绩效现状评估与问题探讨

1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

2）团队绩效管理的痛点何在？

4、管理者的绩效观念

5、绩效管理的四大领域

案例：华为绩效管理体系、阿里的绩效文化

6、卓越团队的五大驱动力

7、领导情境与领导力的核心

模块三：提升团队领导力5大核心技巧

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：担责（责任意识）

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者如何担责

视频：《坚毅必胜》

研讨：管理者责任认知与存在的短板

技巧2：共启愿景：催化（教练影响）

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的三大影响力

管理者的授权能力

管理者如何成为执行力的加速器

跨部门协同的三个原则

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练技术

练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

技巧3：挑战现状：创新（打破常规）

影响创新的三大因素

创新的全脑思维

创新的逆向思维

视频：《危机公关》

团队体验：创新大挑战

工具：改变之轮

团队共创：用改变之轮复盘

技巧4：使众人行：沟通（说服引导）

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：引导话术

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

技巧5：激励人心：认可（深度影响）

信任的5大要素

赏识的力量

员工积极心态的塑造

视频：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答