协同作战，创新共赢

——高效团队领导力提升

课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《协同作战，创新共赢——高效团队领导和提升》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，掌握创新工具，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

课程收益：

帮助管理者提高领导力水平与经营管理水平，有效引领和激励员工；

统一思想与行动方向，增强团队凝聚力与战斗力；

开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。

教学形式：

案例研讨 视频解析 团队共创 头脑风暴 实战演练

课程时间：

1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：为什么要重视团队管理

活动导入：战略落地

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么员工会激情减退？

3、团队管理的五大障碍

小组研讨：团队绩效现状评估与问题探讨

1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

2）团队管理的痛点何在？

4、高效团队的特征

5、重新定义团队管理

模块二：高效团队的管理目标

1、数字化的本质与数字化带来的变化

2、数字化的六个关键认知

3、数字化与组织能力的关系

4、当今领导力的**大难点

视频解析：《新任管理者》与《管理技巧》

5、高效团队的五大驱动力

模块三：提升团队管理的四大技巧

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：引领（角色转型与责任认知）

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的能力模型

管理者的动态作用

视频：《坚毅必胜》

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练式沟通技术

现场练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

技巧2：使众人行：沟通（说服引导与冲突解决）

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

下级沟通的5544法则

跨部门协同的3个原则

冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

技巧3：创新思维：突破（强化执行力与巧妙解决问题）

活动：迷雾定位

创新思维缺失的原因解析

全脑思维的六大能力

系统创新思维的五个策略

绩效潜能公式

全员问题解决思维

工具：问题解决5步法与2对思维

多视角洞察与分析创新机会

细节中寻找竞争发展空间

创新在细节中积累

视频解析：《项目管理中的危机应对》

团队共创：创新大挑战

工具：改变之轮

头脑风暴：用改变之轮制定团队能力提升规划

技巧4：激励人心：认可（绩效管理与深度影响）

绩效与潜能公式

信任的5大要素

影响工作心理的3类关键诱因

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

赏识的力量

视频：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

小组讨论、心得与案例分享

2、实战演练