【课程背景】：

现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。

现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱，决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。

【课程说明】：

大量的企业成功及失败的案例分享和学员的高度互动演练，是本课程的主要特色。

【课程收益】：

全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧

全面掌握——现场员工管理的十大要领

全面掌握——现场各类员工激励的十一种方法，让员工高热情高绩效投入工作

全面掌握——现场物料管理、 看板管理与目视管理的基本工具和方法

全面掌握——现场6S推行的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法

全面掌握——生产计划管理的原则、方法和技巧，作业工序管理的技巧和方法

【适用对象】：现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长

【课程时间】：2天/12H

**天

**讲：班组长现场管理职责

一、 班组长现场管理的六大任务

二、 现场管理的目标---OCDS

三、 现场管理的基本内容

四、 现场管理的基本原则

五、 现场管理有效推进的步骤

六、 提问互动，角色演练

第二讲：班组长现场管理的基本方法

一、 班组长现场管理基本方法

1、三化法

2、三现法

3、巡视法

4、5why法

以工作中的实际问题用5why法分组练习情景模拟

第三讲：班组长现场管理的技巧

一、 如何进行现场指导

二、 如何进行交接班管理

三、 工位需要顶替怎么办

四、 如何做到让现场井然有序

五、 交接班案例演练

第四讲：班组长现场作业管理

一、 班组长现场作业前的工作

1、生产前的准备

2、作业速度与作业时间的确定

3、如何制定与管理作业指导书

4、如何进行生产线安排

5、现场演练：

二、 班组长现场作业中的工作

1、生产进度控制

2、日常作业检查与巡查

3、作业切换管理

4、如何进行生产异常处理

5、现场演练：

三、 班组长现场作业后的工作

1、如何进行日常工作的OCDS

2、如何进行作业日报管理

3、如何填写工作日志

4、现场演练：

第二天

第五讲：班组长现场物料管理

一、 物料管理的任务与区分

二、 物料供应流程

三、 物料消耗定额管理

四、 领料、发料与退料管理

五、 呆废料处理技法

六、 演练：发料员的烦恼

第六讲：班组6S管理

一、 6S的起源

二、 为何要推行6S

三、 6S的内容

四、 6S的作用

五、 6S与制度化与标准化

六、 企业优秀案例分享

第七讲：现场标准化作业管理

一、 编制生产作业计划

1、生产计划的基本内容

2、生产计划安排的原则

3、生产计划安排的方法

4、生产计划安排演练（生产计划安排表）

5、优秀案例分享

二、 作业工序制定、监督与检查

1、工序的概念

2、建立工序管理点

3、工序监控

4、工序检查

5、现场制作工序检查表，团队pk比赛

第八讲：课程总结及回顾