课程背景：

带班组长难，带好班组长更难，带好一个班组长难，带好一群班组长更难，《从精兵到干将：如何带好班组长》举一反三，教你人才速成的超级法则。带素质，让班组长成为优秀人才；带能力，让班组长成为高效人才；带激情，让班组长成为榜样人才。

发掘基层员工潜能，提升中层管理成效，解放高层管理思想

优秀企业离不开优秀的班组长，优秀的班组长离不开优秀的中层和高瞻远瞩的高层。班组管理不仅仅是班组的事情，环境、制度、文化、方法，一个都不能少。

带出优秀班组长，员工能力倍增，企业产能加倍！

再好的兵也需要教练!

再强的队伍也需要管!

独当一面的精英是带出来的！

课程目的：

《从精兵到干将:如何带好班组长》紧密结合班组长现场管理工作的特点，配合大量的一线实战案例，融管理学、人力资源管理、现场管理理论于一体，从班组长的选拔、培养、管理、考核，到调动班组长积极性的工作艺术及班组文化建设进行了详细阐述。

《从精兵到干将:如何带好班组长》可作为区队长、车间主任、主管培养班组长的教材，让企业中层管理工作迅速出效果、见成绩。同时《从精兵到干将:如何带好班组长》对于企业班组长、各级管理者也有很好的借鉴意义。

课程时间：2天/12H

课程大纲：

前言：“带好”班组长是一门艺术

**章　优秀班组长是“带”出来的

**节　基业为什么长青

案例：从一个厂长的苦恼谈起

一、基础不牢，地动山摇

案例：从123到74

二、不积细土，无以成泰山

三、班组强则企业兴

第二节　“带”出干将

一、教的曲儿唱不得

二、干事业首先要带队伍

第三节　班组长的首席教官——车间主任/主管/区队长

一、高层是军校校长

二、中层是首席教官

三、学员需要努力

第二章　选好苗子，才能培养出栋梁

**节　选对班组长至关重要

一、选准一个人，鼓舞一个班

二、选人诠释价值观

三、选准人，留住人

案例分享：推心置腹留人留心

第二节　班组长的胜任条件

一、对班组长的基本素质的要求

二、让班组长明白“我是谁”

案例分享：帮助角色转换

第三节　班组长的选拔

一、全面考察

二、发现潜质

三、班组长的选拔流程

四、建立晋升制度

第三章　培育独当一面的班组长

**节　建立班组长培训体系

一、组织保障的作用

二、培训师资与培训教材

第二节　打造新班组长的晋升培训

一、晋升培训有助手班组长的角色转变

二、晋升培训为基层管理打基础

三、班组长要持证上岗

案例：某企业班组长的晋升宣誓词

案例：给晋升的班组长送上的管理故事

第三节　全面培训让班组长不断进步

一、在岗培训让班组长随时进步

二、在岗培训的基本要点

三、人员管理的系统培训

四、现场管理的系统培训

五、特别需要提升的能力

第四章　功夫过硬全靠炼

**节　别在岸上教游泳

一、《实践论》的意义

案例：碰壁的管理学毕业生

二、学会当教官

案例：“四心”领导案例分享

三、敢让班组长单飞

第二节　用中有带，带中有用

一、炼胸怀

二、带作风

三、带管理方法

四、传授领导的艺术

五、建设学习型班组

第三节　带班组长十八法

第五章　共赢成长奔未来

   **节　企业要关爱班组长

   第二节　班组长的全面发展

   第三节　班组长要“好”在业绩上

第六章　固本培元的班组建设

   **节　什么是班组建设

   第二节　班组建设的风格

   第三节　班组建设怎么“建”

   第四节　别让活动成运动——班组建设如何升级

课程总结及问题解答