培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；

课程时间：2天

本课程亮点：

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。

系列一

内容

单元一

为什么要重视数字化

1. 数字驱动力是经济形式的挑战显现

2. 数字驱动力是同行业内市场竞争加剧

3. 数字驱动力是企业运营的需要

4. 数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？

会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？

单元二

互联网，大数据，人工智能和传统经济深度融合

1. 感知应用层：芯片 传感器，RFID 操作系统

2. 网络构建层

1） 为什么只有5G时代才会出现物联网

2） 5G网络和终端对社会进步的重要意义

3. 平台管理层：

1） 大数据

2） 云计算和边缘计算

3） 区块链

4） 人工智能

4. 综合应用层

5. 传统经济的现状

6. 传统经济如何使用融合技术加速发展

单元三

物理网技术革命与国企智能化

1. 中国物联网市场分析    

1) 市场规模    

2) 各行业物联挑战和应用        

2. 软件应用泛互联网化    

3. 行业应用垂直整合  

2. 国企如何使用物联网等新技术打开新局面

单元四

数字化时代如何赋能企业转型

1、 智慧城市的新技术应用

2、 智慧交通的新技术应用

3、 智慧医疗的新技术应用

4、 智慧工业和智慧农业的新技术应用

5、 智慧教育的新技术应用

6、 智慧金融的新技术应用

7、 智慧农业的新技术应用

8、 智慧政务的新技术应用

单元五

传统企业数字化转型之路

1. 数字化转型的本质，就是重构

1） 控制了数据，控制了平台，就是控制了未来

2．如何**数字化做好以下几点

  1）数字化指导产品研发

  2）数字化提升运营效率

  3）数字化连接客户与企业

  4）数字化更好的指导企业决策

  5）数字化为员工赋能

3. 数字化转型从五个层次开展

  1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素

  2）业务流程：向用户开放，向供应链开放

  3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划

1、   4）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。

单元六

互联网时代商业模式

1、 互联网对传统企业经营的改变

1） 客户到用户的转变

2） 品牌到口碑的转变

3） 渠道到入口的转变

2、 移动互联及未来的物联网与新商业的关系；

3、 互联世界在未来会给我们带来哪些改变；

4、 互联网下的商业特征是什么：

1） 痛点法则

2） 模式法则

3） 跨界法则

4） 盈利法则

4. 传统企业如何借鉴S2C及S2B模式

5. 常见B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介绍

6. 平台模式下的互联网金融魅力

7. 商业模式的真正价值到底是什么？互联网平台是为了模式而去做模式吗？

单元七

数字化转型过程中的逻辑和挑战

1. 短期收益和长期价值的抉择之痛

2. 业务与技术认知不同

3. 缺少拥有相关技能的人才

4. 组织能否适应变革

5. 放弃传统的管理模式不容易

6. 有限的预算如何支持数字化转型

7. 文化改变起来也不容易